巨化：以满弓状态冲线三季度 确保全年赢

连日来，在氟化公司新物流区域，等待充装的槽车络绎不绝。充装人员手持对讲机有序指挥龙门吊司机操作，质检中心员工忙着给充装完毕的槽车取样分析，钢检班员工抓紧准备槽车容检人孔打开作业……为保障产品的顺利发出，避免产品集中充装造成物流拥堵，氟化公司四车间根据发货计划加强与销售部门的紧密协作，通过拉通产品充装计划、灵活安排岗位人员等举措，全力做好产品充装发货工作。三季度以来，面对制冷剂旺盛的市场需求，氟化公司在配额管控基础上，一方面加强和空调厂家及经销商的协同，另一方面继续开拓海外市场，全力确保产品高产高销。

针对三季度严峻的市场竞争，巨圣公司持续加强客户服务和市场拓展工作。公司借助新上线运行的客户关系管理系统（CRM），深入开展营销数字化工作，进一步整合销售、市场、客户等信息和资源，优化销售流程和客户管理，精准定位客户产品需求。同时，公司积极参与国内外各类行业展会，展示最新产品和技术成果，与多家海外经销商建立了长期稳定的合作关系，为产品走向国际市场开辟了新通道。三季度，公司成功突破市场瓶颈，实现了产品销量的显著增长，为全年业绩目标达成奠定了坚实基础。

为做强做大大宗原材料供应链体系，三季度以来，商贸中心积极与合作企业开展党建联建“结亲”行动，努力把党建联建“势能”转化为发展“动能”。在与浙江物产环能公司合作中，双方通过党建联建进一步深化煤炭贸易业务多层次合作，通过优势互补优化大宗原材料供应。同时，针对三季度港口台风频发的现状，中心积极与镇海、温州等港口铁路加强协调，合理安排发运计划，增加发运量，为客户提供安全、高效、优质、可靠的服务，满足下游客户大宗原材料的供应需求。

对运输路线进行优化和梳理，增加运输车辆和驾驶员的配备；加强与交通管理部门沟通协调，合理规划节日期间通行路线时间；加快对仓库进行整理腾挪，配合兄弟单位旺销产品的储运发货；做好上门对接，拓展场内车辆和工业用油的业务新客户……随着国庆节临近，物流公司迎来了货运高峰期，一方面，该公司积极做好节前车辆协调发货运输工作，另一方面，针对即将到来的国庆假期，提前部署落实节日期间货运计划，确保货运力量充沛、运输安全通畅。

9月25日，在石化材料事业部环氧氯丙烷装置部，R125氯化氢尾气精制装置正在有条不紊的进行着水联动试车。该装置的投用将彻底解决氯化氢尾气精制问题，提高环氧氯丙烷装置氯化氢供应能力，助力兄弟单位实现尾气的回收利用，形成尾气处理的绿色循环。三季度以来，石化材料事业部以技术创新为抓手，发动全员进行有效创新，通过对装置小改小革、工艺改进优化、精良装备提升等举措，进一步释放装置潜能，提质增效成效显著。

技术创新是企业的灵魂和发展的源动力。三季度，宁化公司紧紧围绕“节能、降耗、减副、增效”，通过项目“一位领导、一名核心、一批骨干”的团队运行模式，加快推进年度技术课题攻关，并加快推进配套技改项目落地，实施定期推进例会制度、落实技改项目创效比例奖励措施等，按下技改项目的快进键。截至目前，公司已完成技改项目15个，其中有机醇产能大幅提升，聚酯项目引进工艺包进一步优化改进，各项节能降耗成果显著，公司还获浙江省化学工业科学技术奖一等奖，宁波市科学技术进步奖二等奖等。

近期，技术中心捷报频传，重点科研项目进展不断取得突破：国家重点研发计划项目方案通过专家评审、重点研发项目安全稳定运行、新产品完成重点客户关键应用测试……这一系列突破，是技术中心强化科创要素保障、激活创新动能的生动实践。三季度以来，技术中心聚焦核心技术自主化、国产化目标，在科研投入方面持续“加码”，项目攻关步入“快车道”。同时，中心稳步推进“三支队伍”建设，实现人才工作创“三高”，即博士人数创新高、引进最高学府的应届生、集团人力资源指标完成率最高，为科研创新提供了强有力的人才支撑。

连日来，化矿公司破碎现场轰鸣声不断，这是新建细破系统发出的“欢呼声”，一块块原矿石经过它的处理，化为一座座小细砂丘……为进一步加快完成“三倍人效”提升的目标，三季度以来，化矿公司围绕“提质、提量、提回收率”目标，对细破系统进行技改，通过工艺迭代、精良装备提升等举措，实现球磨机进料粒径大幅缩小，单套生产系统原矿日处理量提高25%，磨矿细度提高50%，各项药剂辅料成本大幅下降，产量以及回收率都得到了显著提升。下一步，公司将持续优化细破系统提升原矿处理量，做好流程精益化管理，不断提升产能，为冲刺四季度打好基础。

三季度，氯碱新材料事业部狠抓精益管理，抓好各模块的“分解”“解构”“融合”，在巩固和提升铜牌模块成熟度基础上，事业部逐步推进SBM和MR模块工作。专业管理部门从业务需求出发，按照模块作业指南，进行采购策略、补料方式、库存管理及补料方式目视化等优化改进。同时组织力量开展保供与库存控制，提升设备完好性和利用率，实现降本增效超过300万元。各装置部持续做好VSM价值流基线分析，深挖装置节能降耗、提产创效的机会点，实现提质增效超800万元。

连日来，精细化工事业部领导班子深入现场开展安全生产走动管理，以拉高安全标杆为抓手，对标对表、查缺补漏，狠抓现场标准化整治，进一步落实各级人员责任，不断提升安全生产标准化管理水平。三季度以来，精细化工事业部持续巩固JES银牌成果，以精益管理为抓手，应用JES工具对生产全流程进行分析改善，进一步实现管理提升、生产提效、安全提标。“我们紧盯产量完成节点，以生产需求为牵引，对流程进行持续改善，并应用价值流基线分析做好提质增效工作。同时，我们持续深化流程变革，明确岗位职责任务，以绩效牵引流程高效流转……”事业部相关负责人介绍道。

业务流程如营销、设计、工艺、制造等的数据协同效率提升20%；产品研发周期缩短10%；采购物料的自动化统计、招标文件的在线生成和效率均有所提高，物料出入库的拣货效率提升5%……三季度，装备集团以JES为抓手，持续将精益管理融入业务的方方面面，着力解决业务流程中的难点、痛点等问题，进一步提升管理和生产效率。“我们聚焦业务痛点，不断推行流动拉动、均衡化、物料补给、供应链管理、JIT生产、计划管理和六西格玛等JES模块，在业务中摸索固化最佳实践，实现员工和企业的共同成长。”该公司相关负责人介绍道。

人才育成实施、岗位通认证、安全红细胞班组创建……三季度以来，晋巨公司持续发力。一方面，以 JES人才育成、装置化管理变革、岗位通认证为抓手，完善“引、育、留、用” 全链条人才工作体系，通过OTS 仿真学习、岗位互学、应急演练等活动，全方位提升员工专业技能。另一方面，公司积极落实“清雷 2024” 行动、“治本攻坚三年行动计划”等工作要求，不断强化属地安全管理，通过安全培训、隐患排查、安全大讨论等活动，提高员工的安全防范能力和应急处置能力，不断完善安全管理制度，加强安全文化建设，护航企业安全稳定生产。

“2号燃气锅炉天然气检漏仪报警，巡检人员立即前往检查！”9月25日，在公用事业部6、7、8号机组集控室内，一场天然气泄漏事故综合应急预案演练正在有序进行，旨在通过演练切实提高一线员工应对突发事故的响应及实战救援能力，全面确保安全生产形势稳定。三季度以来，该事业部积极组织开展安全大检查、技术监督专项检查、隐患大排查等活动，深入推进设备安全问题等隐患排查治理，不断提升设备健康水平，切实做到“一个巨化铸安全、公用赋能当先行”，为集团各单位“确保全年胜”保驾护航。

“酸碱罐区脚手架跳板未铺满”“清源厌氧罐没有及时拆除”“氟石膏棚临时电缆垂在地面，无防护和警示”……连日来，环科公司开展节前综合大检查，突出问题导向，针对重点作业区域、重要风险点、特殊作业及相关票证等内容检查出的问题，及时落实整改，并做到举一反三。三季度以来，环科公司积极做好季节性安全生产工作，通过应急演练、安全宣贯教育、岗位通培训等方式，不断强化员工的安全意识和技能。同时，深入开展危化品安全生产“清雷2024”行动，坚决做到各类安全隐患精准处置、安全风险精准防控，主动防范化解重大安全风险，坚守安全生产底线。

“工机具使用前应做好检查，下季度标签要及时更新……”国庆节前夕，检安公司对生产装置区域、检修厂房、班组休息室等多个关键场所的设备运行状况、防雷接地安全设施、电气线路安全等进行了全方位的细致排查，将检查出的问题和隐患，建立隐患排查治理台账，及时上传“工业互联网+巡检工单”系统，落实隐患排查治理的闭环管理，通过构建双重预防机制，筑牢安全防控屏障。三季度，该公司积极推进安全文化建设，通过承办集团“青春践行新风尚 安全生产青年行”主题安全知识竞赛，开展“周末课堂”“内训师大讲堂”“青工培训”“党建+安全”等活动，不断强化员工安全意识和能力，营造浓厚的安全生产氛围。

奋力拼搏“后半程”，全力跑好“决胜棒”，巨化干部职工将继续深入践行“一个巨化”文化，紧紧围绕“绿色化发展、数智化变革、新巨化远航”工作主线，高效高质推进各项工作，加快培育新质生产力，以实干实绩推动集团实现更高质量的发展。