环卫现场管理工作就是管人的工作。把人管理好，才能把事管好，如何把环卫工人管好？
今天，我们从以下十个维度去说明如何管理好环卫工人。
一、考勤管理。考勤管理是最基础的管理，要把环卫工人管理好，先抓考勤吧。
二、作业质量。作业质量是关键，只有抓好环卫工人的作业质量，落实好大普扫质量，才能管理好路面。
三、安全管理。安全生产管理天天讲，管环卫工人就要管安全，把他们的安全放在首位。
四、人文关怀。人都需要关心，环卫工人处于社会最底层，他们更加需要关心。做好人文关怀，环卫工人都听话。
五、物料管理。绝不浪费一针一线，物料管理，特别是扫把管理，至关重要。我们不提倡抠门，但是我们也反对浪费。
六、技能培训。扫地也有技巧，如何提升环卫工人的普扫质量与速度？这个是有技能的，试着去培训工人如何扫地，会有意想不到的收获。
七、门前三包。门前三包做得好，可以减轻环卫工人的压力，优秀的现场主管，会尽量帮环卫工人减负。
八、偷倒垃圾。抓偷倒垃圾行为，可以大大减少清运压力，从这方面入手，可以得到环卫工人的拥戴。
九、流动摊位。流动摊位是白色漂浮垃圾的源头，管理好流动摊位，为环卫工人减压吧。
十、节日礼品。春节、中秋、端午、环卫节给环卫环卫工人发一包米、一桶油，关爱不应仅仅挂在口头上。
结 语
以上10点环卫工人的管理要求，希望能够帮助到各位项目管理者更加有针对性的去管理项目的工人！
声明：稿件未经授权，不得转载。
扫码添加主编微信
