今天我们来说一说环卫项目管理者的五个段位，那么环卫管理者的几个段位都有哪些呢？
一、既不能做，也不能说。这段位的环卫管理者是最糟糕的，也是最低级的，是一些刚刚入行的新人。他们既不知道如何开展工作，自己也没有思路，是典型的环卫新兵。如果老板问他们如开展工作，在项目例会上要他们汇报工作情况，一个字都说不出来。
二、能做，但是不能说。这个段位比前面的要稍微好那么一点点。这些段位的管理者，知道怎么做事，也能独立的开展工作如：安排工人上岗、安排司机的收运垃圾等等，但是如果你让他们汇报工作也是结结巴巴的，半天都蹦不出一个字儿！这个段位的人还是需要继续努力，多练习表达自己的观点，多总结！
三、能做，但是说得不是很好。这个比前面要进步一点点，他们知道如何安排司机、安排工人干活，也能把汇报日常工作，但是表达稍微欠火候，没有抓住核心要点提炼出来。这个段位的管理者，假以时日，继续磨炼自己，一定变成优秀的管理者。
四、能说，但是不能做。这个段位怎么说呢？有些环卫管理者，很善于总结、也经常跟同行交流探讨，要他们表达一下项目管理经验，总是滔滔不绝。可是到了真正的实操、需要他们独立管理项目的时候，经过时间的考验之后，很容易败露出来。
五、能说也能做。这应该是最高境界的一个段位了！这些管理者，既能把事情做好好，也能很好的表达自己的思路。他们的汇报得到局长跟老板的认可，同时在日常与同事的沟通过程中，大家听了也多很舒服，很愿意跟随他们一起干项目。能说也能做的项目经理、项目主管、项目车队长是我们要学习的！
那么让我们来学习环卫项目管理要做哪些事情呢？
一、人员的排班与排岗位；
二、环卫工人的考勤管理；
三、环卫工人的普扫质量管理；
四、环卫工人的流动保洁管理（捡包、捡白）；
五、环卫司机的安全操作管理；
六、环卫司机的驾驶习惯管理；
七、垃圾收集点的管理；
八、城市道路的人工冲洗；
九、建筑垃圾、大件垃圾的清理；
十、环卫车辆的维修管理。
接下来，让我们来总结环卫项目管理者要说哪些事呢？
一、环卫安全生产教育，要说！
二、环卫工人工作要求，要说！
三、环卫项目例会，要说！
四、跟局长汇报项目工作，要说！
五、跟老板汇报急请示工作，要说！
六、对不听话的一线人员，要说！
七、跟街铺劝导乱丢垃圾，要说！
结束语
原来环卫管理还有这么多的门道，从今天开始，让我们一起不但把环卫的事情做好，还要把环卫的事情也说得好吧！
扫码添加主编微信
