环卫管理，从来都是一门苦差事，它没有高大上的理论，也不需要管理者具备像制造核武器般的高深知识。可是做好环卫管理却需要管理者比常人更加艰辛的付出与努力才行得通。
为了更加好地干好2024年的工作，得到甲方及老板的认可，环卫管理者一定要养成这5个习惯。
一、早睡早起身体好，身体好！早不早睡，笔者不敢说，但是环卫管理者一定要早起，为什么呢？环卫作业的黄金时间段为早上5点至8点，这个时间段是普扫的黄金时间段，如果环卫管理者错过这个时间段起来，将对一线的真实作业情况及垃圾量不了解，因此不能很好的管理工人。所以环卫管理者一定要养成早睡早起的好习惯，这是工作的需要哦！
二、加强锻炼，保养好身体。环卫管理是一门苦差事，工作强度非常大，需要管理者的身体条件比较好，没有好的身体，干不了环卫管理。所以环卫管理者一定要爱惜自己身体，加强锻炼，也许工作很忙，但是要学会忙里偷闲，每天抽一个小时出来锻炼身体，比如跳绳、慢跑这些都是不错的选择。锻炼，不但能强身健体，也能放松身心，让自己有更好的体力去挑战这种高强度的工作节奏。
三、再忙也要抽空陪伴家人或与家人沟通。跟岗、应酬、离家工作、迎检……，环卫管理者实在太忙了，但是别忘了，抽时间与家人沟通，抽点时间多陪伴孩子与老婆。在外诱惑很多，别被温柔乡冲昏了头脑，只有家才是我们港湾，孩子、老婆需要我们的陪伴。劝告全国的环卫管理者，再忙也要抽时间处理陪伴家人与家人多沟通。
四、学会授权，效率提升百倍。不懂得授权，往往会造成累死领导都干不好工作的局面，所以有经验的项目管理者，都会有效授权。环卫管者在划定责任和分配任务时应该明确下属的责任，不要总是想着自己可以做得更好，所以就自动揽下下属的工作。如果一味地给自己增加负担，最终导致的结果就是，你成了那个最累最忙的决策者兼执行者，而员工则有了空闲的时间，这样不但项目成员能力得不到提升，还影响了各项工作开展进度。
五、学会思考。不要被日常鸡毛蒜皮的繁杂事务，蒙蔽了双眼，管理者要学思考，思考为什么甲方不满意？为什么绩效不理想？为什么安全事故频发？通过思考，找到问题的核心本质，从而在源头上解决问题了。切记不要蛮干，所有的事情都是因果造成的，只有好因才有好果！思考，看透事物的本质，才能更好地解决问题。
养成这5个好习惯，让管理与生活更加从容！
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