张宏利，预备党员，现任项目部线路施工安装大队电力检修一队运维三班班长。
2024年以来，他带领班组对管辖的15条206.3公里线路进行了春秋季检修、应急抢险、维修改造等工作任务，圆满完成了全年运行维护任务，用勤学苦练、脚踏实地的工作作风赢得了领导和同事的赞扬。
“抓基础、练内功、强学习”是张宏利抓班组管理的一贯准则。他带头常态化开展学习，从上级会议精神，到行业规范标准，再到相关政策制度，他每次都先学一步，学深一步，自己吃透了，才带着班员一起学，用学习来统一班组员工思想。
在“双四化”班组创建中，张宏利采取班员集中学、互问互答、现场演练的方法，开展了“岗位标准学、用”活动，带领班员制定了巡视、检修、应急抢险3项标准化流程，根除了班员的习惯性违章行为。
采取“一会一谈一小聚”每月召开班组民主生活会在开展批评与自我批评，设立班务公开栏，及时公开评先选优、考勤倒休、材料消耗、薪酬收入等事项。同时，加强与班员的谈话沟通，了解掌握班员所思所想，定期组织班员展示厨艺、享用美食、畅所欲言，凝聚班员力量，使团队友情化落地见效。
工作中，张宏利特别重视线路运维工作的提前规划，他时常念叨“人必须要有所求，事必须要有所谋”，为了管好这206.3公里线路，他追着技术员用GPS定位系统给每根电杆，每基铁塔都做了“身份证”，对每条线路情况都如数家珍。班员们都说，张班长就是“活地图”，你在地图上随便指，他都知道离这最近的杆子在哪里……
针对输配电线路区域分布状态，张宏利结合线路地形、道路、人员等情况，将划分“庆城、华池、南梁”三个区域，采取“班组微信群、缺陷传递卡、隐患缺陷台账”三个平台，“蹲点驻守、圆心辐射、并排同向、分段对查、定量集中、杆杆标记”六种线路巡视方法，实现了线路隐患缺陷闭环管理,降低了交通安全风险，提高线路巡视的工效。
在缺陷管理中，张宏利以班组微信群为载体，实践形成“线路隐患缺陷闭环治理模式”，通过将巡视途中发现的隐患缺陷现场拍照上传群，队干部、技术员远程评估给出处理意见，隐患消除后拍照反馈微信群3个重点步骤，让隐患缺陷“销项”制度成为班组工作习惯。同时，重点做好缺陷处理前后照片的采集、展示，使缺陷传递卡做到了图文并茂、直观快捷，确保了缺陷整改方案的准确性，使缺陷、隐患在发现、处理、消除的过程中实现了“一张纸”闭环效应。
作为区域工作负责人，春秋检工作中，张宏利每天都要考虑最多的就是安全。随着大批配合队伍和车辆的进入，安全风险大大增加，他以“开好三个会”（检修前分工会、现场风险提示教育会、检修结束总结会）作为确保整个检修安全的前提。然后给人人身上压担子，以每个检修小组为检修单元，将“禁令”、“十不干”、“四讲一落实”、“检修作业十一步法”“检修明规”牢记贯穿于检修过程，从思想上为检修人员筑牢防线。检修中，他穿梭在各个检修现场，紧盯安全和质量，为辖区线路安全打下坚实基础。
近年来，由于打庆高速施工，太华公路、华池机场修建，导致班组多条线路面临迁改、新建，工作量成倍增加。张宏利坚持以实“干”带动身边人，在急难险重工作中勇当排头兵，面对施工监管和线路巡视的矛盾，他结合班组人员状况及时调整合理分工，确保线路运维和工程施工两手抓、两不误。同时，在线路验收、改迁等工作中，张宏利要求班组每个人严格施工标准、验收标准执行，严肃纪律要求，对拆除的旧线路、设备、金具及时入库移交，杜绝了违纪违规现象的发生，筑牢了班组廉洁防线。
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编辑：王炜
责编：王永强
