2024年，清洁电力开发项目部深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕“建设一流油田新型电力企业”对党建工作提出的新任务新要求，统筹推进党建引领工程落实落地，持续抓好基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合，党组织的凝聚力战斗力影响力持续提升，各项工作取得良好成效，项目部党委荣获集团公司先进基层党组织。
培根铸魂 提升党组织凝聚力
项目部始终坚持把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，以“党委中心组领学、支委带头学、集体研讨学、党员自主学、党课专题学”为抓手，固化“学习、研讨、交流”模式，跟进学习研讨总书记重要讲话130余篇。
组织119名管理人员和支部书记参加央企干部研学班，7名干部分别做了现场和书面交流，505名党员参加国资E学习线上培训，广泛凝聚深化改革共识，更加坚定了绿色低碳发展的信心。
纵深推进党纪学习教育，用好用活“三会一课”、主题党日等活动载体，举办读书班、大讨论30余场次，自下而上开展“防范腐的风险共绘新发展图景”专题研讨，以突出“学”与“教”相结合的方式，让“管电不触电、用权不越权”廉洁理念深入人心。
建立健全党史学习教育常态化机制，各党组织依托当地周边红色资源“活”教材，将理论学习课堂搬到胜利山、宝塔山、安吴青训班等现场，层层宣讲“党史下的石油史、石油史中的党史”，引导党员干部弘扬革命精神，传承红色基因，激发干部职工以昂扬姿态奋力开启清洁电力新征程。
固本强基 提升党支部战斗力
项目部坚持把抓基层打基础作为固本之举，将党支部达标晋级作为夯实基层党组织建设的重要抓手聚，实施“量化考评、分类定级、动态管理、晋位升级”管理机制，对标党建责任制考核按比例倒排确定薄弱党支部，通过领导联系、部门帮扶、观摩学习等方式，帮促提升，标准化党支部实现100%全覆盖。
突出“大党建”工作定位，连续3年精心组织支部书记抓基层党建述职评议和党建责任制考核，打出一套“明责履责、考责问责”组合拳，不断压实29个基层党组织的党建工作责任。
聚焦“雁阵培育”工程，从建强党支部书记队伍抓起，制定提升支部书记能力建设举措，选派5名党务工作者分赴广州、遵义等地培训，帮助开拓思维视野；依托公司党校，兜底培训41名党务工作者，在面对面交流和情景教学中提升思想认识，促进工作能力提升。
实施党员“双培养一输送”工程，持续开展有针对性党员主题实践活动，推行党员“一带二”“星级评定”等做法，党员带动员工在冬季保供、防洪防汛等急难险重任务中走在前做示范，全面打赢电气春检攻坚战、线路覆冰抢险战，让鲜红的党旗在生产一线高高飘扬。
融合创新 提升党建品牌影响力
项目部系统开展基层党建“创新拓展年”活动，坚持党建服务生产经营不偏离，重点在组织、队伍、载体融合等十个方面下功夫，全面推广党小组、生产班组和工会小组融合共建、党员责任区和网格信访捆绑共建，深化党员岗位责任制，发挥党员在应急处置、信访维稳等方面的先锋模范作用，开展“党建项目攻关”10余个，实现以党小组政治引领促进班组执行力提升。
建立机关党支部与基层“结对帮扶”机制，机关3个党小组与基层党支部结对共建帮扶，帮助解决各类难题56项，提升了基层党支部独立作战能力。
坚持党员教育培训与员工基本功训练有机结合，以开展签约带徒、技能竞赛、实操培训、岗位练兵为抓手，通过一线难题认领、技术巡诊等举措，带动全员学技术练技能，向复合型人才转变，在中国石油首届碳排放监测员（油气和新能源）竞赛中，2个团队获银铜奖，2名员工荣获个人银牌。
强化党建品牌培育，找准与中心工作结合点，精心搭建平台，结合阶段性生产经营任务和重点工作，利用党员先锋岗、党员突击队、党员责任区等载体，探索总结了“党建+管理+技术”“绿色低碳电力先行”等一批鲜活经验，11篇优秀党建管理案例入编公司党务工作丛书，形成了一批有影响力的品牌矩阵。
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作者：董宇轩
责编：王永强
