金秋九月，清洁电力开发项目部“质量月”活动如火如荼。
为全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，加快质量强国、质量强企建设步伐，项目部以“质量月”活动为抓手，通过宣传教育、质量检查、专项活动等方式，切实增强全员质量意识，打造坚强电网。
线路施工安装大队
为营造浓厚的质量氛围，大队利用班前会、班后会等时间，组织员工学习质量法规、标准和操作规程，开展质量知识竞赛、质量问题讨论等活动，引导员工关注质量、重视质量。组织技能专家和技术骨干讲解线路施工及检修中的质量控制要点和难点问题，并通过实际操作演示和现场指导，让员工掌握标准的施工工艺和方法。
在施工过程中，大队加强质量控制和监督检查。严格执行施工图纸和技术规范，对每一道工序进行严格的质量检验，确保施工质量符合标准要求。同时，成立质量巡查小组，不定期对施工现场进行检查，对发现的质量问题及时进行整改，对责任人进行严肃处理。通过严格的质量控制和监督检查，有效提高了施工质量的稳定与可靠。
生产保障大队
生产保障大队严抓入库检验和到货物资验收两个重要环节，加强物资质量管理，严格到货物资验收程序，发现问题及时解决，保障物资的进度和质量安全。对项目部科研楼、庆城办公基地及职工公寓楼、料库等位进行全面检查，确保生产生活区域消防设施完好。
加大车辆安全监督检查力度和频次，对各单位车辆运行、维护保养、安全工器具配置等情况进行全面检查，全力做好隐患排查工作，确保行车质量安全。
积落实职工公寓宜居改造工程的日常监管，严格履行基本建设程序，同时对生产基地的停车场路面维修、屋面防水、给排水采暖管线等维修工作进行严格监督，全力保障生产生活基地基础设施建设质量。
油房庄电力大队
形成以“领导—办公室—班组人员”的“三全”责任体系，切实加大对承包商施工的监督力度，现场监督50余次，确保作业及施工质量。
采取轮换蹲点模式保障农民青储收割，“零距离”管控秋收期间电力安全，确保供电安全与提升供电质量同步推进。
举办“线路特巡保供电 争先夺旗当尖兵”实操竞赛活动，参赛选手行动迅速，操作规范，展现出了高超的专业技能和团结协作能力，以“赛”促“质”，营造出浓厚的竞赛氛围，将“质量月”活动推向高潮。
吴起电力大队
结合刘坪35kV变电所SVG项目施工的开展，以工程技术标准及相关规章制度为准则，加强质量管理制度的宣贯，严格落实工程质量“十大禁令”，完善质量管理体系。认真执行原材料到货验收、入场检验、平行检验有关要求，做到应检必检，努力做到将不合格产品挡在建设工程之外。
指定专人现场监督作业，结合集控站远程监控系统与现场布控球的应用，以“线上+线下”的监控方式，压实管理责任，加强工程设计及质量管理制度执行力度，紧守安全底线，确保作业全过程安全。
环江电力大队
结合当前控保屏改造、电动刀闸更换、紧急项目施工等重点工作，通过承包商自监、大队互监、班组全监，充分发挥监督职能，从施工人员资质、每一根接线、每一项定值进行严格把关，突出对工艺规范、技术标准、施工过程进行质量全管控，确保工程质量。
针对影响大队供电服务、工程施工、运行维护质量方面的突出问题和存在隐患，聚焦“做什么、怎么做、谁去做、何时做”，明确每项工作目标任务、具体措施、明确到人、完成时限，确保每个环节紧密衔接、落实落地。
组织开展以“查质量意识、查质量水平、查标准执行、查作业管理”为主要内容的“四查”活动，对典型问题进行技术分析，提升供电保障能力，引导全体员工提高质量意识，注重过程质量管控，切实做到全员、全过程、全天候、全方位的质量管理，不断提升供电质量。
西峰电力大队
按照“全员、全要素、全过程、全数据”要求，根据质量安全工作薄弱环节，进一步梳理质量管理职责，明确质量风险及管控措施，坚持质量安全管控重心下沉，严抓现场、工程质量过程监管，将监督检查的重点放在工作最薄弱、惯性问题最突出、对安全威胁最大的环节上。
对管理不到位的队伍不允许开工，有针对性地协助施工方制订现场应急预案，查找作业过程中存在的薄弱环节，及时发现和消除工程质量、施工安全风险隐患，确保质量安全监督管理执行率100%。
城华电力大队
对变电所电动刀闸更换、辅控系统安装、房屋维修、安全工器具室改造等施工现场进行质量检查，组织班组员工围绕质量问题集中分析，提出优化预防措施，尽最大可能地消除质量隐患风险，改进和提升施工质量。
组织开展库房物资质量隐患“大体检”活动，成立“大体检”领导小组，组织专人对直达物资的数量、合格证、检验报告等质量证明文件有效性开展专项检查。
开展现场质量案例教育，通过对正反面案例警示教育学习，向全员传递质量知识、强化质量理念，让员工充分认识到强化质量管理的重要性和必要性。
泾渭电力大队
结合工作重点，围绕供电服务、工程施工、电力检修质量方面的热点和难点问题，组织干部员工召开质量提高、技术改造座谈会，征集合理化建议，积极开展群众性QC小组、技术革新、技术攻关、技术比武、岗位练兵等活动，进一步调动大队职工参与质量管理、质量改进工作的积极性。
将“质量月”活动与“三大活动”、QHSE体系内审问题整改、春检“回头看”相结合，不断深入开展自查自纠活动，认真梳理查找职能发挥和岗位质量履职方面的不足，举一反三、剖析问题，切实做到全员、全过程、全天候、全方位的质量管理，不断提升大队质量管理工作水平。
水电工程公司
落实全天候监督制度，紧盯现场施工进度、严把施工质量管理，通过开展产品质量、工程质量、质量责任履职等专项检查活动，确保工程质量万无一失，对存在质量缺陷、现场问题多、服务水平差的承包商，及时剖析质量“病灶”，制定整改措施，全面提升质量管理水平。
加强试验室管理，在现有仪器仪表室添加除湿设备，对地面进行防潮处理，进一步细化管理制度和试验记录，将设备按照在用、备用、封存、报废、库存等做好标签进行分类，不断提高检验检测能力和水平。
材料管理人员严格按照验收规范，由技术人员、现场使用人员、材料员三方到场验收，避免出现物资技术要求不达标或者现场型号不匹配，无法使用的情况，杜绝物资冗余浪费。
质量提升，久久为功
让我们在这个质量月
树立更高的质量意识
牢记
质量无小事
细节定成败
营造
人人重视质量
人人享受质量
的良好氛围
以高质量供电
保障长庆油田高质量发展
—End—
素材：王炜 张晓庆 张莉 蒙敏 李红梅
何燕 范玉莹 秦星婕 梁彦君
责编：王永强
