10月15日
长庆油田厂务公开民主管理推进会
在采油二厂樊家川采油作业区召开
会上，6家单位分别作了厂务公开民主管理工作经验交流。项目部党委书记、工会主席祁凤鸾作了题为《维护权益聚人心，汇集民智促管理，全心全意依靠职工群众监督推动治企惠民》的交流发言。
祁凤鸾在发言中讲到：近年来，在公司党委、油田公司的正确领导下，我们始终坚持以职工为中心的发展思想不动摇，把党的领导、职工参与和基层实践有机统一，健全民主监督长效机制，丰富创新民主监督方式，聚人心、汇民智，全心全意依靠职工群众监督推动治企惠民，激发了职工创造活力，为促进企业和谐稳定发展打下坚实的基础。
建立健全领导机制
成立由党委书记、经理任组长，工会、党委组织部、纪委办公室、财务资产部等相关部门负责人为成员的厂务公开领导小组，形成项目部、大队、小队、班站四级厂务公开民主管理工作网络。
坚持把厂务公开与生产经营工作同部署、同落实、同考核，形成党委统一领导、部门具体落实、纪委监督检查、职工积极参与的工作格局。
制定下发《清洁电力开发项目部厂务公开工作考核标准》，细化考核内容、考核程序、奖惩措施。
结合每季度基础工作大检查、党支部“星级考核，梯级管理”考评，坚持对基层单位厂务公开进行考核评价，并用高星级的引力和低星级的压力，推进厂务公开落实落地。
建立健全大监督机制
将厂务公开民主管理工作落实纳入项目部党委巡视巡察、大监督考核评价工作中，建立以纪委、工会、财务、企管、职工代表“五位一体”的监督检查网络。
突出对基层领导班子民主议事的监督，突出两级“三重一大”决策事项、党员管理干部执行廉洁从业规定、职工群众关注关心公开事项的监督，推进有效监督有形覆盖与有效覆盖相统一、监督整改量化评估落地见效。
二、深化治理体系建设，
夯实民主管理监督基础
常态化开展职代会民主议事监督
职代会是职工参与企业民主管理的基本形式，项目部以规范组织召开两级职工代表大会，监督职代会各项决议、决策部署落实见效作为出发点。
通过召开工作会、职工代表巡查、提案落实通报等监督形式，确保企业管理决策科学化、民主化、制度化。
始终把员工安全作为最大的民生，在广泛征求职工意见建议基础上，构建“1+1+1”生产组织构架，开发运用“五大系统”。
创新实施“双四化”班组建设和“2+3”管理模式，充分应用微机五防、在线巡视等智能化系统，有效减轻员工劳动强度，降低安全风险，保障了安全。
长效化做好涉及职工利益制度
出台监督
发挥职代会代表团（组）长联席会作用，对涉及职工切身利益的规章制度出台进行审议，及时征求职工意见。
两年来，参与修订涉及员工考勤与休假管理、业绩考核与奖励兑现、员工食堂管理制度17项，12条职工代表建议得到采纳实施，职工知情权和发言权得到有效保障。
制度化抓好职工代表提案监督落实
实施“提出、审查、立案、督办、改进、督查”提案工作六步法。
79件职代会提案得到有效落实，一线基地改造，站所生活物资配备，陇东陕北宿舍空调安装，环江变引入黄河水，野外作业“保温箱”送餐服务。
站所辅助物联和无人机巡检等百余项基层所需、员工所盼的惠民措施得到有效落实，获得感、幸福感持续提升。
三、深化服务体系建设，
丰富民主管理监督形式
创新实施全员安全劳动保护监督
服务方式
充分发挥项目部QHSE网络监督站、工会劳动保护监督检查沉浸式安全培训体验基地安全天眼和培训作用。聘任16个工会劳动保护监督哨、118名基层工会劳动保护监督检查员，自下而上形成完整的工会劳动保护监督检查网络。
从爱自己、真转变、反违章、深检视“四个方面”开展安全管理、作业现场和工作环境、事故隐患和职业危害作业等劳动保护监督检查122次，提出改进职工职业健康、劳动保护用具、劳动安全卫生工作建议26个，项目部连续六年荣获油田公司QHSE管理金牌单位。
创新开展“公开解难题
民主促发展”问政活动
28名职工代表围绕企业发展、薪酬管理、惠民工程等30余项热点难点问题进行现场“问政”，基层领导班子及业务部门负责人现场解答，并通过网络视频现场直播，打通服务职工“最后一公里”。
针对员工提出的技术人才培养问题，我们建成油田第一座电力培训实验基地，创新建立以“刘斌电力智能化、华哥说电、电力专家门诊”为一体的省级示范创新工作室。
先后培养集团公司技能专家1人、油田公司专家3人，特级技师10人，17项创新成果在省部级发明展中获奖，3次荣获省级职业技能大赛团体金奖、个人金奖。
创新丰富“互联网+民主管理”
宣教模式
利用铁人先锋、平安长庆网格、工会协同平台等，为职工搭建了一个直视矛盾、解决问题、面对面沟通的平台。
有效发挥微文、微视频等新媒体看得见、听得懂、易接受、传播快的优势，制作政策一图读懂，开展先进网络投票，拍摄民主管理微电影，让职工在寓教于乐中参与企业民主管理。
短视频《“小座谈”里的“大民主”》、微电影《算好人生七笔帐》在油田公司广泛点击传播，系列普法剧荣获全国“网络正能量”微课比赛一等奖。
加强民主管理，根本在党的领导
关键在职工参与，重点在有效监督
项目部将持续提高政治站位
坚持问题导向，研究新情况
解决新问题，总结新经验
推动厂务公开民主管理工作持续深入
赋能企业治理体系和治理能力现代化
为建设“大强壮美长”世界一流大油气田
贡献力量！
编辑：陈 玲
责编：王永强
