2024年，清洁电力开发项目部生产运行工作以智能调控守护电网安全，以数智管控优化生产组织，精准分析完善电网运行，全面提升生产组织管理水平，构建了“指令直达”的生产组织体系，为油气上产提供了可靠动力保障。
智能调控守护电网安全
项目部以班组为基本生产单元，持续优化“两级双岗双运”集控运行模式，明确工作职责，规范操作标准，简化上传下达层级，调度指令直达操作班组，确保倒闸操作准确无误。
深化应用调度自动化、视频巡视等数字化系统，调控人员装备“千里眼+顺风耳”时刻关注电压、电流、功率因数、设备温度、绝缘状态等运行数据，掌握电网运行状况，动态优化电网运行方式。
加强设备智能运维，精简集控站、枢纽变工作流程，优化“线上+线下”巡检模式，通过“日巡+特巡、人巡+机巡”等巡检方式，落实正常、特殊、专项巡视，及时发现潜在安全隐患，提前做好应对准备，将事故扼杀在萌芽状态。
强化数字化系统告警信息分级分类管控，细化岗位职责，规范工作流程，明晰告警判断，在面对自然灾害、重大故障等突发事件时，结合配网自动化系统快速隔离故障点，恢复非故障杆段正常供电，实现应急资源的快速调配和抢修工作的高效组织。
通过多层次的智能调控机制，构建靠前指挥、职责明晰、协作高效、重点突出的智能调控模式，全方位守护电网安全。
数智管控优化生产组织
项目部以深化“操作界面清晰、工作职权明确、衔接紧密有效”的生产组织关系建设为抓手，执行日、周、月工作任务细化分解、挂牌推进、督办问效，抓实指标完成率、任务完成率“两率”管控，对基层单位生产任务与指标完成情况进行积分排名，强化正反考评，全面提升生产管控能力。
各级生产管理干部坚持电网高质量可靠运行的目标导向，落实下沉管理，深入基层一线解决生产难点痛点问题；创新开展“专班式春检”模式，建立高效的沟通与协作机制，将日常生产运行与春检专项消缺统筹推进、同步实施，圆满完成2024年电气设备春季检修任务。
持续推进精准“查房”，为人员、系统、设备把脉问诊，真正实现“查房”一个点、延伸一条线、辐射一个面，完善应急预案，强化应急演练，开展防洪防汛典型洪区、场站、杆位、杆型的“四个典型”排查整改，应用“四色图”管理法，实行挂图作战、销项管理，全力提高电网防汛抗灾能力。
今年以来，成功应对45次雷雨、2次特大暴雨天气，领导干部靠前指挥，抢险指令直达现场，干部员工守土尽责，充分发挥智能断路器、无人机等先进智能设备优势，做到故障第一时间发现、第一时间掌握详情、第一时间隔离处置，有效缩短了停电时间，降低了灾害损失。
精准分析完善电网运行
项目部严格落实“项目部、大队、班组三级分析+第二集控中心专家远程会诊”机制，定期召开技术分析会，结合典型故障和生产难题，从现象研判、录波分析、数据验证等多方面开展研讨，提升生产技术人员发现问题、解决问题的能力。
从“管理+技术”两方面，强化故障溯源，紧盯供电质量不放松，将生产过程中的各种数据转化为指导生产的行动指令，运维人员依据指令精准出击，提前维护设备，优化运行方式，提高电网运行的安全性和经济性，打造生产运行分析智慧引擎，实现生产过程的全方位优化与掌控。
强化电网系统分析，加强与用户沟通，及时了解2024年冬季新井投运及负荷增长情况，研判负荷上升趋势，全力做好冬季负荷预测，及时调整保护设置满足冬季运行要求。
结合设备设施老化情况、高耗能设备排查、光伏接入情况、供电瓶颈、林区线路等持续加强电网系统分析，找准电网运行薄弱环节，为优化运行提供科学依据，让运行分析“智慧引擎”为生产组织提供动力。
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作者：刘伟
责编：王永强
