近年来，油房庄电力大队立足宁定油区，认真贯彻落实项目部各项QHSE工作要求，坚持目标、问题、结果“三个导向”，强化“三管三必须”责任落实，以“五个安全”方法论为指导，切实抓好责任落实，确保了生产建设平稳推进、安全环保形势持续稳定。
今天就跟着我们一起走进
项目部QHSE金牌单位
油房庄电力大队
看看他们在QHSE管理上有什么秘密武器
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油房庄电力大队成立于2011年。现管辖110kV枢纽变电所2座，35kV变电所10座，集控站1座，线路运维班4个。管辖35-110kV输电线路28条588公里，10kV配电线路99条3314公里，户外变压器2684台，生产区域跨越2省3县8乡镇。主要担负着采油三厂、采油六厂、第三输油处等二级单位下辖33个作业区及站点的生产生活供电任务。
制度化体系建设 亮出安全“责任单”
借助安全风险智能管控平台中的安全生产责任清单、履职系统、安全生产计分管理平台，三管齐下，不断完善责任体系，给每个环节绑好“安全带”、为具体人员戴好“安全帽”、查漏补缺、不留死角，全面拧紧了履责追责链条。坚持党政同责，大对领导班子深入责任区、承包点开展安全生产督导28次，确保了领导“五带头”和专业责任进一步落实。
推进“以单定责、照单履责、按单问责”的清单化管理，践行有感领导，带头履行好“一岗双责”，对分管业务、分管领域的安全环保工作带头研究部署、检查推进、严格监管，采取1名大队领导带领2名机关干部共同帮扶对应班组的“1+2+N”管理方法，将大队领导、机关部门、基层班组整合捆绑，从上至下统一指挥，做到“两清、三会、三无”，即风险清、工艺清，会管理、会操作、会应急，无违章指挥、无违章操作、无事故事件。
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精准化隐患治理，晒出安全“成绩单”
以“安全里程碑”、“安全大检视”、重点领域安全生产集中整治等活动为契机导向， 针对重复性“低老坏”问题，持续增强“防”的针对性，着力消除安全隐患，常态化开展“四不两直”、月度检查等检查活动，全年检查并整改问题255项，处理110kV坡大线、胡尖山115线对地距离不足等安全隐患44项。通过“五有四查”隐患管理法，有效调动广大干部员工排查隐患的积极性，在全大队形成了对待考核“不护短”，针对问题“不遮掩”的安全氛围。
加大安全文化宣贯工作，聚焦安全生产月、电气春检及防洪防汛等重点工作，组织开展夏季（汛期）换季教育大会、安全生产月系列活动、组织学习、演讲、竞赛等13项具体活动，安全理念深入人心。持续开展全员“安全大检视”活动，拓展“检视”维度广度，在春检中落实监护人员、承包商人员全员安全承诺、签订个人安全协议，认真开展事故案例警示教育，引导全员齐检视、除隐患、强素质。
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规范化过程管控，细化安全“分项单”
细化安全生产治本攻坚三年行动，结合项目部实际制定三年行动方案，以新型电力系统建设运维、电力安全智能化发展、消防和道路交通安全等为重点，分三个阶段全力开展“五大行动”，全面推动重大事故隐患动态清零，大力提升本质安全水平、人员素质能力、智能化管控水平、安全监管效能。
严格落实“四不作业”底线要求及项目部管理规定，以“安排不赶工期、现场不抢进度、干部不盲目指挥、员工不违章操作”为原则，规范非常规作业审批程序，重点审查人员资质、安全措施、施工质量等作业过程，重点围绕系统运用、培训指导、过程监管、问责考核等四个方面，落实闭环管理，确保阿非常规作业安全受控。全年非常规系统及终端实施作业项目共计26项，使用移动摄像头远程监督施工作业4592分钟，从作业申请、JSA分析、HSE计划书编制审批、系统作业派发、作业实施及关闭进行全流程管控。
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系统化健康管理，写出安全“措施单”
全面开展健康企业、绿色企业“两项创建”，对标清洁能源替代、减污降碳、绿色生产等关键指标，强化污染预防、控制与治理，将清洁绿色、循环低碳发展理念融入到生产的全过程。
推进健康企业创建，坚持“生命至上、健康第一”，重点围绕员工健康、职业健康、承包商健康，加强对员工身心健康的引导与评估，加强承包商人员健康准入审查和监管，降低企业健康风险。建立健全员工职业健康档案，完成115名职工的职业健康体检及复检，体检率达到100%。根据职工体检结果和“五大人群”分类标准，梳理建立重大疾病及职业禁忌症员工清单，做好日常监督和提醒，积极组织开展心肺复苏、ADE除颤仪操作、急救处置等各类健康培训，救护员取证累计40人，有效提升岗位职工在突发情况下自救互救能力。
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春夏秋冬 日夜轮转
油房庄电力大队全体干部员工
春暖朝阳的忠诚担当
赤昼夏日的卓越追求
秋风夕月的求实创新
子夜冬雪的保供使命
从严、从实、从细做实QHSE管理工作
为项目部建设一流油田新型电力企业
做出了新的贡献
END
编辑：张莉 尚小伟
责编：王永强
