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文图 | 吕建新
编辑 | 德铜党委宣传部
年检过后，泗洲厂在恢复稳定高效生产的前提下，紧扣现场管理“颜值与内涵”双提升攻坚目标，发起冬季总攻势，从而加快构建“管理管控更精细、现场环境更整洁、员工行为更规范、工艺流程更优化、技术应用更先进、安全防范更科学”的现场标准化管理新格局。
该厂充分利用年检的有利时机，结合现场标准化管理再提升工作方案要求，恢复设备性能的同时，加快实施现场设备的“无泄漏”整治，确保“颜值”第一时间恢复在线。
“年检前，我们就要求各工段针对设备的“跑冒滴漏撒”等情况，以及重点难点区域进行了摸底调查，明确责任措施和阶段性目标。年检期间，厂里有针对性地对各工段的落实情况进行了督查督导，发现各工段基本做到了思想到位、责任到位，整治到位。”该厂安全环保室主任周裕介绍了近期集中整治的做法。
年检后，该厂第一时间召开标准化管理推进会，要求各工段倒排时间，实行总动员，采取分片包干、责任到人，实行网格化集中整治，确保现场管理达到“高起点开展、高要求推进、高质量完成”，实现“颜值与内涵”双提升。
各工段着眼细节，采取“划区域、分阶段、分片包干”等措施进行全区域、大范围的现场整治，消除“盲区死角”，做到现场无灰尘、无积油、无死角，设备见本色的“三无一见”管理标准化。
“我们工段成立了标准化巡检巡查组，采取‘常态化+突击式+集中性’巡检巡查督导方式，每天对照标准化管理的任务要求，不间断对生产班组的日检日清、定置管理、交接班制度落实情况；维修班组的设备区域整治，以及备品备件库、材料库的管理情况进行检查，对不符合标准要求，立马责任令整改……”二期磨浮党支部书记姜光荣谈了他的做法。
为提高各级站位和管理责任心，今年厂里提取了现场管理标准化的高额考核基金，强化了月度、季度和专项监督检查标准和巡查的执行力度，并进一步规范员工作业行为，上标准岗、干标准活，严查现场“三违”现象。现已先后完成了各类仓库、工具间、材料间、衣帽间、露天库等的整治，做到各种材料备件摆放整齐，账卡物齐全；强化球磨、圆锥、铁板、单筛厂房等区域定置管理，完善并安装各区域定置牌、标示门牌；深化现场“跑冒滴漏撒”治理，做到日检日清，现场环境和员工面貌“焕然一新”。
“标杆”典型引路，确保实现现场管理既有“颜值”，更具内涵，逐步形成现场管理文化。该厂在二期主厂区已完成设计，并开始制作60米文化长廊。以生产厂房或相当区域划分示范单元，明确对标提升标杆，建立工作看板，用文字、图片固化现场管理标杆标准。通过这种方式，实现纵向提升、横向对标，形成可操作、可复制、可推广的经验模式，将管理经验与亮点归纳整理，把难点变重点，把重点变亮点，形成新特色、新亮点、新成果，积极向厂内、外部优秀单位对标找差距，促进现场管理对标提升，有效提升自身管理水平的同时，力争为行业树立起新的标杆。
“我们不仅仅是完成标准化的规定动作或阶段性目标，更重要的如何通过抓现场管理标准化，使现场更整洁、操作更规范、设备更先进、管理更科学、生产更高效、效益更显著，最终推动并实现泗选的高质量发展……”该厂在标准化提升推进会上，给出了清晰路径和努力方向。
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