10月14日，公司党委书记、董事长何江红一行赴清远长隆长颈鹿酒店项目开展调研。
何江红一行深入施工现场，实地察看总承包项目管理进展，仔细询问项目的施工组织安排、区域及责任划分、安全生产及进度、质量管控等落实情况，并对项目管理工作提出了四点要求：
一是加强总承包统筹管理。做好项目的区域划分管理，组织各区域有序施工，既要加快自施部分的收尾工作，又要快速推进各分包的工作，以保证12·15的目标顺利完成。
二是做到安全质量并重。要把安全管理视为现场施工的首要任务，在多个工序穿插施工的情况下，项目要加大安全隐患排查力度，着力做好重大风险隐患防控工作，实现进度与质量齐头并进，保证工程一次成优，铸造精品。
三是提升项目履约水平。要锚定目标，坚持挂图作战，高度重视工期管理，不断强化过程精细管控，提前做好商务策划，确保如期实现各项节点目标，完成竣工任务，实现高品质履约。
四是打造精益品牌标杆。项目作为重点星级酒店项目，要着重培养一批具备专业素养的酒店型项目建设团队，并打造品牌标杆，擦亮四局名片，为未来赢得更多酒店项目打下坚实基础。
