11月5日，公司党委书记、董事长何江红一行赴清远长隆长颈鹿酒店项目开展调研指导工作。
当晚，何江红一行深入施工现场，仔细询问项目整体施工进度及夜班值班情况，详细了解项目后续计划安排，并对项目管理工作提出三点要求：
一是确保工期进度节点。要全面盘点剩余工作量，倒排工期，分段穿插施工，科学调配资源，及时移交工序，加强风险隐患排查及整改销项，确保完成年底竣工任务。
二是守住质量安全红线。强化全过程质量管控，做好值班值守和人员的统筹安排工作，确保夜间施工灯光照明系统稳定运行。寒冬将至，要持续完善应急预案，全力保障夜间安全作业。
三是打造精益品牌标杆。要以项目为依托，加强总承包管理，总结施工经验，积极探索创新，以更高标准、更严要求推进项目品质履约，形成可复制可推广的建造模式，打造四局品牌标杆。
当前，项目全面进入装饰装修及市政园林施工阶段，全力冲刺12·15完工节点。公司领导高度重视，多次赶赴项目现场指导施工工作，为项目团队注入强大的动力与信心，确保各项施工任务能够高效、有序完成，为项目竣工奠定坚实的基础。
