9月28日，公司2024年市场营销“百日冲刺”动员大会在穗召开，会议深入贯彻局市场营销工作要求，坚持稳中求进总基调，对公司年末指标攻坚再深入再落实，全面总结当前市场营销经验和成果，凝心聚力、提振士气。公司党委书记、董事长何江红出席会议，党委副书记、总经理夏小兵作总结讲话，副总经理陈国宝主持会议。
夏小兵在讲话中肯定了当前营销工作取得的成绩，深刻分析了当前市场形势、竞争格局。他强调，当前市场机遇与挑战并存，我们要正确研判当前面临的形势任务，需要时刻保持清醒的头脑，对当前现状进行再检索、再总结。针对下一步工作开展，提出四点要求：
一是聚焦区域深耕，夯实“两优两重”营销策略。在拓展优质客户及项目上，必须树牢以客户为中心的经营理念，重点夯实客户基本面，要认真研究跟踪重大项目清单，定期筛查更新，制定好营销策略。同时聚焦重点区域及重点领域，加大资源投入与深耕力度，大力服务现代化基础设施体系建设，扩大战略性新兴产业和未来产业市场份额。
二是全员营销落实到位，完美履约赢市场。领导干部要带头营销，以身作则，带头研究两个清单，带头拜访客户，带头发动营销。同时要将营销理念融入项目管理中，把“现场促市场”的理念作为项目管理团队的首要职责，做好全过程均质化履约，打造企业自身的硬实力。
三是坚定转型升级，加速调整布局。要做好、做细、做优各区域深耕，根据公司战略布局进一步动态优化深耕城市，同时要进一步学会如何讲投资的故事，善于利用“投资”作为市场营销的敲门砖，善于借势，整合资源，扬长避短，在重大项目上取得突破。
四是科学研判形势，坚定发展信心。面对复杂多变的市场，保持战略定力，敢于拼搏，敢于突破，同时提升风险管控能力，科学研判形势，坚定发展信心。
陈国宝对1-8月营销工作进行总体盘点通报，全面分析当前营销工作面临的形势任务，要强化危机意识，增强工作前瞻性和预见性，并指出要进一步强化公招市场作战能力，不断做细、做精、做实各项营销工作，加快成果转化，并要以投资模式创新迭代引领市场营销，切实发挥好投资带动主业发展的引擎作用，提升全产业链竞争优势，同时狠抓营销策划，制定市场竞争策略，锤炼冲击重大项目的本领和信心。
各分公司作表态发言，公司基础设施部负责人作投融资产品线介绍。
大会颁发营销奖及重点项目营销责任状
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。公司全体领导班子、助理级领导、部门负责人；三级单位主要领导、分管营销副总、市场部负责人、营销点负责人参加会议。
