何演东对各单位经济分析情况进行指导及总结，并对下一步工作提出五点意见：
一、常态化开展经济活动分析。要不断提升分析质量，实现成本精细化，由项目各总监对照样表进行分析，深究量超或价超原因，制定纠偏举措。
二、加强目标成本管控。公司要建立月度动态成本数据归集监控台账，关注项目成本管理的细节，及时预警纠偏。对于因管理原因导致成本超支，严肃追责问责；对于管控较好的项目，树立榜样，进行表彰。
三、动态调整目标成本。根据业主确认的变更签证及认质认价等收入资料，及时调整目标成本，真实反映项目成本结余情况，确保目标成本做好、做真、做实。
四、夯实数据真实性。经济活动分析前提是要确保数据真实性，完工项目及时做好成本锁定，加强财商系统联动，按时开展财商对账，逐步减少财商差异。
五、持续做好系统联动。工程、市场、科技等线条做好系统联动，实现价值创造。要积极探讨，找到分公司发展短板，多措并举，为分公司高质量发展提供有力支撑。
公司商务管理部、工程管理部、科技与设计管理部及招采管理部作公司对三季度成本管控暨大商务推进情况进行通报。司属7家单位分别从成本管控情况及主要成本管控指标情况分析、下季度项目成本管控纠偏措施两大方面剖析各自的完成情况，制定下一步纠偏措施。会议随机抽取西南分公司贵安华为云数据中心项目及总承包分公司东平项目作项目经济活动分析报告。
本次会议设1个主会场和8个视频分会场。公司及分公司商务管理部、工程管理部、科技与设计管理部、招采管理部及项目经理等共计320余人参会。
