11月16日，中建四局第二届项目管理论坛暨“大商务”管理大会在广州召开。论坛以“回归本质，强化目标管理，激发价值创造活力；强基固本，践行完美履约，塑强项目管理能力”为主题，旨在落实中建集团项目管理大会暨项目经理大会要求，分享项目管理经验成果，提升工程局整体价值创造能力。中建集团项目履约管理部副总经理李建伟，中建集团商务专家张丽梅，中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话。局领导刘晓清、梁丁松、黄晨光、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟、曾平参加会议。
李建伟在致辞中指出，中建集团始终围绕高质量发展，坚持项目管理在企业经营中的基础地位，不断强化“法人管项目”体制机制，深入推进“大商务”管理，持续推动项目管理升级。希望中建四局以本次论坛为契机，围绕项目价值创造的目标与举措进行深入探讨，全力提升项目价值创造能力，以高质量发展助力实现打造“粤港澳大湾区行业优势头部企业”的目标。
易文权强调，市场拓展、价值创造、创新转型是企业发展的三大核心，其中价值创造是实现工程局高质量发展的关键抓手。全局上下要牢固树立战略思维，着眼长远发展，坚持精细管理、价值创造，全力推动项目管理持续优化升级。针对下一步工作，易文权提出三点要求：
一是保持理性，踏实走好精细化的高质量发展之路。市场拓展、价值创造、创新转型三大核心要形成良性促进，坚持把价值创造放在首位，让价值创造支撑企业营销拓展，为企业创新转型奠定基础。
二是聚焦核心竞争力，坚定提升价值创造能力。要紧密围绕利润创造和现金流创造，全面提升价值创造能力；要把价值创造作为企业核心竞争力，长期学习和实践，以实际行动提升价值创造能力。
三是要全力提高全局EPC项目价值创造水平，向三年“5515”目标奋斗。要转变传统房地产思维，强化培养设计人才，主动向港澳同行学习合作，将设计人才在EPC项目中的作用落到实处；二级单位要集中招标、采购和供应链等生产资源，为分公司招采工作服务；要合理规划人力资源配置，提升策划力、预算编审力，增加专业人员，让专业人员在项目生产创效中真正发挥专业力量，由依靠增量创效向减量创效转变。
马义俊作题为《回归管理本质，追求价值创造，持续提升项目管理水平》讲话。他表示，面对内外部环境的变化，深入剖析企业现状，要持续强调“法人管项目”强管控、强支撑的重要性，坚定推行目标责任制，激发项目管理活力，全面提升EPC管理能力，助力企业转型升级。
马义俊强调，要回归本质，坚守价值创造的初心使命。始终要扛起党和国家赋予的使命，在履行社会责任担当的同时，坚持创造价值，确保国有资产保值增值；要加深认识，切实推动“法人管项目”与“目标责任制”齐头并进。强化管控与支撑并重，深化“法人管项目”体制建设。强化激励约束，坚定不移推进目标责任制；要精益管控，以“大商务”管理推动价值创造落地。坚持标价分离，做实项目A值。坚持全员创效，做大项目B值。坚持结算策划，深挖结算效益；要立足长远，全面提升EPC管理能力。强化设计引领、建强专业团队、转变招采模式；要精诚履约，全面激发现场促市场的正面效应。强化全过程工期管理，切实提升建造品质，积极响应业主需求。
会上，张丽梅针对工程项目价值创造能力提升，作策划创效专题授课。
局总经理助理、副总经济师王文传达中建集团价值创造相关讲话精神；EPC设计院解读《中建四局EPC高质量发展的决定》；局商务管理部及7家局属二级单位分别作分享交流。
本届论坛由中建四局主办，中建四局一公司承办。局专务、助理级领导、总部相关部门负责人及局属二、三级单位相关负责人共计316人在主会场参会。
