11月25日，中建四局骨干公司高质量发展“一对一”专题会及班子集体谈话（一公司专场）在穗召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实中央巡视和集团巡视整改相关要求，深入剖析制约企业高质量发展的深层次原因，找准一公司面临的主要矛盾，进一步推动高质量发展。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话，局领导夏志华、梁丁松、赵国旺、甫永恒、陈大麟、曾平参加会议。
易文权肯定了一公司在高质量发展上取得的成绩。他指出，近年来一公司抢抓发展机遇，加快转型创新，业务结构优化，发展质量提升，为工程局提质增效作出了重要贡献。针对一公司未来发展路径，易文权提出三个方面要求：一是争先进位，明确司属各单位发展方向与目标。巩固现有两家A级分公司优势，培育更多支柱型分公司，为全方位走在全局前列形成支撑。要加快事业部发展步伐，尽快形成规模。二是聚焦价值创造，激活内在发展动能。要在完善工作激励约束机制上，充分发挥一公司经验优势，带头拿出一公司方案，树立一公司典型，营造真考核真兑现的企业氛围。三是以目标为导向，深入研究工程局组织绩效变革考评办法。以巩固A级企业为年度目标，持续缩小财商差距，提升竣工项目结算效益。要加快存量项目现金回收，提升在建项目现金流，让企业发展更加稳健。
马义俊指出，一公司要重点做好三个方面工作：一是积极推动成果运用。要充分利用本次会议成果，通过年度务虚会找差距、找短板，定方向、定目标、定责任、抓落实，统一全司上下思想认识，全力冲刺年度任务目标，以优异的经验成果走在全局前列。二是充分发挥公司自身资源优势。利用好比邻局总部的地域优势，向工程局提供更多服务保障，积极承办各类重大现场会议。要完善激励约束机制，不断增强内生动力，提高分公司与项目工作积极性。三是强化催收清欠、风险化解意识。加快推进系列风险化解。要围绕市场变化改变传统打法，充分发挥科技带动、投资带动的作用，加快向新兴业务、战新产业转型步伐。
一公司党委书记、董事长何江红表示，一公司将团结拼搏，坚持问题导向，保持战略定力，以再创A级企业为目标，以巡察整改、深化改革为抓手，加快业务转型升级，强化风险防范能力，完善激励兑现机制，激发内生动力，增强发展动能，确保年度各项目标任务圆满完成，为工程局早日实现“十四五”规划目标作出更大贡献。
会上，局领导结合一公司近年来发展实际提出意见建议，局企业策划与管理部、财务资金部、商务管理部、合约法务部、审计部、纪检监督工作部、人力资源部分别对一公司相关业务作分析指导，一公司领导班子结合业务分工进行研讨发言。
本次会议采用现场和视频相结合的形式召开。局助理级领导，局总部相关部门，一公司相关负责人参加会议。
精诚善建 精彩四海
