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做管理，要敢于制造“冲突”，别怕得罪人，干就对了！
你是否曾幻想过自己有一天能站在会议室的中心，侃侃而谈，带领团队勇攀高峰？
是否渴望成为众人瞩目的焦点，引领组织走向辉煌？
那么，你一定需要培养牛逼感。
所谓牛逼感其实就是一种老大气质，不是每个人与生俱来的，但是可以通过后天的学习和磨砺逐渐形成。
那么，该如何培养？我认为可以从这4个方面着手。
查理·芒格的那句“我不是受害者，我是幸存者”，简直就是领导者在逆境中的座右铭。
想象一下，当公司面临前所未有的危机，市场萎缩、资金链断裂、员工人心惶惶，这时候，领导者如果首先崩溃，那整个团队还指望什么？
牛逼的领导是即使处在低谷期也能保持生活的秩序感。
他们绝对不会允许自己沉浸于痛苦中，而是会坚定地告诉自己：“我可以从这些事情中，幸存下来。”
秩序感也并不意味着，在开始工作前必须有一杯咖啡、一首音乐或者一个复杂的仪式。
是那种“就算天塌下来，我也能顶着”的气场。
这种气场，能让员工心里踏实，觉得跟着这个领导，有奔头。
比如，乔布斯在被自己创立的苹果公司赶出后，他没有一蹶不振，而是创办了皮克斯动画工作室，最终带着NeXT重回苹果，引领了数字媒体的革命。
这就是秩序感的力量，即使在人生最低谷，也能保持前进的步伐，不让自己被负面情绪吞噬。
学会正确清晰的表达自己的需求
明确目标，具体化需求：
在提出需求前，先明确自己的目标和期望结果。
将需求具体化，包括时间、资源、人员等具体要素，避免模糊表述。
使用积极、正面的语言：
避免使用负面或抱怨的语言，而是用积极、建设性的方式表达需求。
例如，不要说“这个问题很麻烦，你们得赶紧解决”，而是说“我们需要尽快解决这个问题，以便……”。
直接而礼貌地表达：
不要绕弯子或含糊其辞，直接而清晰地表达你的需求。
同时，保持礼貌和尊重，避免命令式或强硬的语气。
跟进和确认：
在需求被提出后，跟进并确保它得到妥善处理。
必要时，与相关人员确认需求的理解和执行情况。
我有个前同事，加入了一家初创公司，老板是个非常有远见的人。 当时，市场上短视频风头正劲，很多公司都纷纷涌入，想要分一杯羹。 但这位老板却坚持做内容社区，他认为短视频虽然火，但内容才是核心。 起初，公司的发展并不顺利，甚至一度面临资金链断裂的风险。 但老板始终没有动摇，他坚信自己的判断。 几年后，当短视频红利期过去，那些曾经跟风的公司纷纷倒闭，而他的公司却因为扎实的内容基础，吸引了大量忠实用户，最终成功上市。
这其实就是牛逼领导的智慧。
他们知道，成功不是靠一时的运气，而是靠长期的坚持和努力。
你身边肯定也有不上班也能轻松搞到很多钱的人，当你每天哼哧哼哧熬夜加班的时候，他去全国各地旅游，看得你心痒痒，也想跟着学。
但牛逼的领导却明白，真正的成功，从来都没有捷径可走。
你要知道你越关注某样东西，那件东西的价值就会被你的潜意识无限放大。
你只看到别人走捷径轻轻松松赚到大钱，但你没看到他们背后的风险和付出。
牛逼的领导知道，要想成功，就得脚踏实地，一步一个脚印地走，他们相信，只有自己走出来的路，才是最稳当、最靠谱的。
你可以看到别人的快乐，但也别因此而挑剔自己。
你得把重心放回自己身上，你得相信自己，你得相信团队。
当你全身心投入自己的时候，全世界都会来帮你。
智能手机市场兴起时，许多厂商选择模仿山寨以快速占市。
华为却坚持自主研发，投入大量资金和人力，推出自主知识产权的芯片、操作系统等核心技术。
尽管自主研发风险大、周期长，华为仍坚定信念，最终凭借出色性能和品质赢得消费者认可。
在智能手机市场站稳脚跟，并在5G技术、云计算、人工智能等领域成为行业领导者。
当领导一定要培养牛逼感！
这种牛逼感，不是说你得有多嚣张、多霸道，而是说你得有种坚韧不拔的精神、有种雷厉风行的作风、有种沉稳冷静的心态、有种脚踏实地的品质。
只有这样，你才能成为真正的老大，才能让手下的人心甘情愿地跟着你闯天下！
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