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我有一个习惯，会随手把脑海中突然冒出的一些工作感悟和思考记录下来。
2024年已经过去，回过头来看看，关于培训工作方面陆陆续续记录了有60多条。
趁年底，挑选了其中一些思考整理成文，聊聊这一年，我对培训的一些理解和认知迭代。
不管培训做得好还是不好，都能为公司“降本”
培训部门不光是一个“成本部门”，也是一个“降本部门”，培训做的不好，自己就是最大的成本，公司可以通过削减培训部门的预算、裁撤培训部门的员工来实现降本。
但企业里除了金钱成本外，还有员工适岗成本、管理成本，沟通成本等，培训如果做的好，可以降低这些成本。
只可惜，大多数培训部门把自己做成了“成本部门”，而不是“降本部门”，等到反应过来，发现艰难时刻能为企业提供的最大价值就是“自我牺牲”。
说实话，培训想要真的链接战略和深入业务，真的太难了，大多数培训部门连基本的方法和路径都还没有找到。
业务可以没有培训，但培训不能没有业务
为什么现在培训都在格外强调赋能业务，因为大环境不好的时候，培训需要抱住一个大腿或者找到靠山。所以不是业务需要培训来赋能，而是培训需要业务来证明自己的价值。
但培训应该承担什么样的价值，跟业务是什么关系？
行业里，关于培训的价值有一些描述，比如赋能业务、发展人才、提升组织能力等（虽然这些也没有澄清和共识），但是具体到每一个企业里，培训的定位就会千差万别，抛开企业情况谈培训价值就是耍流氓。
培训需要一个价值定位，但不是为了证明自己有价值，而是在设计一门课程、一个项目、一套体系时，有“做什么，不做什么”的决策依据，不然就只能被牵着鼻子走。
同时，在跟业务配合过程中，业务团队如何看培训，培训团队自己如何看培训，能否双向奔赴。
培训是一项成本投入很高的事情（时间、精力、金钱），培训要先澄清自己的主张，在企业里尽量把“把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的”，再去影响业务，逐渐实现跟业务对话，对业务影响，与业务共谋。
那些轻视培训的公司和业务不是因为培训不重要，而是可能找到了更高效的方法，业务不愿意跟你玩了。
其实，做培训可以不用很专业
玩转培训工作就三个核心要素：资源、影响、专业。
只要你足够有钱（预算），哪怕你不专业也没影响业务的能力，也能找到外部力量帮你。只要你在业务方有影响力，哪怕你不专业也没有预算，业务也愿意支持你，跟你一起折腾。但如果你只有专业性，既没资源也没影响力，那大概率很难推动培训工作。
专业性太强的弊端在于总想用一种最熟悉的方法解决系统性的问题，而忘了企业里面临的问题都是模糊且复杂的。
其实培训一号位在企业里面临的核心干系人在培训上都不是专业的，所以理论上，培训人也可以不用那么专业，只需要稍微专业一点就行，培训的专业性只体现在最终交付的结果上，而不是逢人（业务老板）就展示专业性。
专业视角下的培训，总是想的怎么把事情变复杂，这样可以显得很有“价值”。而能与业务共谋的培训人总是想的怎么把事情变简单，这样更容易得到支持。
培训人，应该把专业性用在用户上（学员），把影响力用在客户上（评价方），但大多数人都用反了。
做培训，一不小心就走向了平庸
翻翻各家公司的培训体系，隐去公司，单看逻辑和框架，大家几乎一模一样，培训日常的事情，也跳不出那几个维度。
培训工作的模块虽然非常多，但其实真正有价值的只有那么几项，大多数培训工作都会陷入到价值瓶颈的重复当中，培训这个工作做久了，大部分人会被消磨掉耐心和信心。
而且培训本身离业务比较远，离真正的商业和经营更远，再加上培训人思维模式的惯性，日复一日，人的思维很容易固化在运营培训项目上，而忘了当初为了什么出发。
当恍然抬头时，发现业务、组织和环境，早已发生了变化。项目还是那个项目，但环境早已物是人非。
大部分人关于AI对培训的影响都理解错了
24年AI是一个绕不开的话题，关于AI如何影响培训，大多数培训人期待AI能为培训提效，释放自己的时间，但其实AI不光是解放培训工作，更多的可能是颠覆培训的工作模式。
只是大多数人不愿意看到自己的工作被颠覆，只希望能让自己更轻松一些，毕竟谁也不希望自己的工作会被替代。
从培训视角看AI，会把AI的价值看得很窄。但跳出培训看AI，在广义上的学习发展领域，AI可能真的有一些颠覆性的模式出现。在内容开发板块，我们也将安迪曼的专业方法论与AI做到了结合，在原课程开发的基础上能够将效率提升30%，感兴趣的老师可以扫码了解详情。
一晃一年又过去了，24年初的时候，我写了一篇关于培训破局的思考：新态势下，培训的混沌与破局。现在回过头来看有些在25年依然适用，有些已经发生了改变。
在25年，我自己的思考还是会聚焦在AI与学习发展的探索，毕竟这个热点25年应该还会更热一些。但我不想只局限于培训，希望还能做一些能帮助培训人发展的跨界产品。
培训模块的内容都太严肃了，我想搞一些有趣又有用的东西，帮助大家在培训这条路上，聚焦高价值，少一些焦虑。
如果你有好的想法，欢迎一起交流~
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