咨询内训业务加微信：OnDemand2021
踏上领导岗位，就像接过一支接力棒，你既是前任的继承者，也是未来的开拓者。
但在这个新角色里，如何做得既稳又狠，既接地气又能引领团队向前？
关键就在于搞清楚做事的顺序。今天我们就聊聊这个话题
业务：先复制，后超越
“不要重新发明轮子。”
这是硅谷流传的一句名言，也是初入领导岗位的你应该铭记的。
别急着搞创新，先看看行业里哪些做法行得通，哪些“轮子”已经被人发明好了。
比如，阿里巴巴早期的B2B业务，就是借鉴了美国电商巨头eBay的模式，再结合中国国情进行本土化改造，最终成就了自己的电商帝国。
这些成功的经验，就是你宝贵的财富。
你要做的就是，找到那些被市场验证过的成功模式，先模仿个七八成，摸透里面的门道。
模仿，并不是盲目的照搬，而是在理解的基础上，结合自己的实际情况进行改良。
在模仿的过程中，你得像猎人一样，敏锐地捕捉那些能让你脱颖而出的点。
比如，你发现竞争对手在客户服务上有所欠缺，那你就可以在这一点上发力，打造极致的客户服务体验，让你的品牌成为行业内的“服务标杆”。
模仿只是起点，超越才是目标。
工作：先谋定，后制动
古人云：“凡事预则立，不预则废。”作为领导，你的一言一行都关乎团队的未来。
因此，在工作上，你必须学会“先谋定，后动身”。
“谋定”，即制定详细的计划。
在每一项工作开始之前，你都需要列出一个清晰的“作战计划”。
这个计划应该包括明确的目标、具体的步骤、合理的时间安排以及可能遇到的困难和应对措施。
只有这样，你才能在工作过程中，做到心中有数，不乱阵脚。
计划虽好，但也要灵活变通。
就像华为的任正非所说：“方向要大致正确，组织要充满活力。”
在执行过程中，如果发现计划与实际不符，或者市场发生了变化，你要迅速调整策略，确保团队能够迅速响应。
但调整不是盲目乱动，而是要基于对市场、对团队的深刻理解，做出最有利的决策。
要学会灵活应变，但万变不离其宗。
执行：先求有，再求好
在任务面前，速度往往比完美更重要。
因为时间不等人，机会稍纵即逝。作为领导，你要明白“先求有，再求好”的道理。
任务下来后，别磨蹭，先动起来。
哪怕你的方案不是最完美的，哪怕你的执行过程中会遇到各种困难，但只要你先动起来，就有机会去调整、去优化。
而如果你一开始就追求完美，很可能会因为过于纠结细节而耽误了整体进度。
“完美是相对的，别为了芝麻丢西瓜。”
这就告诉我们不要忽视了任务本身的价值。
在实际工作中，我们经常会遇到这样的情况：某个细节怎么都做不好，导致整个项目迟迟无法推进。
这时，你需要学会取舍，先完成那些最重要的部分，然后再回来优化细节。
比如，在开发一款新产品时，你可能会发现某个功能怎么都做不到尽善尽美。
这时，你可以先把这个功能做出来，让用户能够使用。然后再根据用户的反馈，不断优化和完善。
这样，你既保证了产品的按时交付，又能够在后续的过程中不断提升产品的品质。
执行力的核心在于行动。只有先动起来，你才能有机会去接近完美。
沟通：先心情，再事情
沟通是领导工作中不可或缺的一环。
然而，很多领导在沟通时，往往急于表达自己的观点和想法，却忽视了对方的情绪和需求。
这样的沟通方式，往往效果不佳，甚至可能引发矛盾和冲突。
所以，在与人沟通时，要先关注对方的情绪。情绪是沟通的桥梁，也是解决问题的关键。
如果对方情绪不稳定，你说再多也没用。
因此，你要先学会安抚情绪，让对方感受到你的关心和理解。
怎么安抚情绪？多听少说是一个好方法。
让对方充分表达自己的想法和感受，你只需耐心倾听即可。听明白了再开口，这样才能说到点子上，解决问题。
在沟通过程中，你要保持冷静和客观，不要被对方的情绪所影响。
正如卡耐基所说：“一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。”
在领导工作中，沟通能力的强弱直接关系到你的成败。
因此，你要学会先安抚人心再解决问题，让沟通成为你推动工作的得力助手。
复盘：先数据，再感受
复盘才能翻盘。通过复盘，你可以总结经验教训，提升团队能力，为未来的工作打下坚实的基础。
在复盘时，你要遵循一个原则：先摆数据，再谈感受。
数据是复盘的基础。它客观、真实、有说服力。
通过数据，你可以清晰地看到工作的成果和不足。
因此，在复盘时，你要先摆出相关的数据，如销售额、客户满意度、团队绩效等。
这些数据能够帮你找到问题的症结所在，为后续的改进提供有力的依据。
在摆出数据后，你就可以开始谈感受了。
这时，你要结合数据，分析工作中的得失。既要肯定成绩，也要指出不足。
同时，你还要鼓励团队成员发表自己的意见和建议，共同探讨改进的方法。最后，别忘了及时反馈和跟进。
发现问题只是复盘的第一步，解决问题才是最终的目的。
就像华为任正非说的：“我们要把问题暴露在桌面上，共同来解决，不要掩盖问题。”
团队建设：先人心，再能力
“团队打胜仗，首先得人心。”这是华为任正非的名言。
团队是领导工作的基石，是领导成功的保障。一个团结、高效的团队，能够让你事半功倍；一个散乱、低效的团队，能够让你寸步难行。
所以，作为领导，你得想办法让大家心往一处想，劲往一处使。
人心是团队的灵魂，是团队的凝聚力。
你要通过各种方式，比如团建活动、文化交流、情感沟通等，来增进团队成员之间的感情和默契。
要让大家感受到团队的温暖和力量，让大家愿意为团队付出，愿意为团队奋斗。
人心齐了，接下来就得提升战斗力了。
战斗力是团队的核心，是团队的竞争力。你要通过培训、分享、实战演练等方式，来提升团队成员的专业技能和团队协作能力。
让每个人都能在团队中找到自己的位置，发挥最大的价值。
写在最后
当上领导，意味着你将面临更多的挑战和责任。
但很多工作都是有顺序的，理清顺序，步步为营，你定能带领团队稳扎稳打，赢得未来。顺序对了，事就成了！
· END ·
# 点赞 在看 让你身边的朋友受益
分享
收藏
点赞
在看
