沃伦·本尼斯 Warren Bennis
他，是四任美国总统顾问团成员 ；
他，曾担任辛辛那提大学校长；
他，获得麻省理工学院终身教职；
他，师从经济学泰斗萨缪尔森；
他，培养出欧洲管理思想大师汉迪；
他就是被誉为“领导力之父”的沃伦·本尼斯。
本尼斯还是众多《财富》500强公司的顾问，被《金融时报》评为“20位管理学大师”之一。星巴克董事长霍华德·舒尔茨也称其为导师。
两次斩获麦肯锡奖，他还是官僚制终结的预言者。毫无疑问，本尼斯是全球领导力领域最具影响力的思想家之一。
1925年3月8日，本尼斯在纽约出生，后来父亲举家搬迁到了洛杉矶。十年前的今天，也就是2014年7月31日，本尼斯在加利福尼亚州的一家医院去世，享年89岁。
《纽约时报》《华盛顿邮报》《福布斯》杂志以及安提阿克大学、MIT、辛辛那提大学、哈佛大学和USC等都发表了众多悼念本尼斯的文章。
我们再次讲述本尼斯，也是在讲述多数职场人的事业之心，甚至是人生之问——如何成为一流领导者。
这种掌舵式的能力，直指我们的又一个生活核心——如何管理和经营事业与家庭。
在“熔炉”中历练，
从步兵中尉到领导力大师
1943年，本尼斯参军并奔赴第二次世界大战战场。
战争给了本尼斯一份厚礼，让他在19岁时就有机会成为一位领导者——步兵中尉，后荣获紫心勋章和铜星勋章。
在本尼斯19岁时，他成为了二战期间欧洲战区最年轻的步兵中尉。这也是他的人生首次经历有关“领导力”的考验。
关于这一极具启发式的人生转折点，他曾这样描述：
实际上，那晚他一直躺在地板上装睡。在不被大家察觉的情况下，一直观察和了解自己麾下的士兵是什么样的人。他知道，从此刻开始，他们将以性命相托，共同成就彼此。
的确，我们每个人就像是橡树的种子，我们都具备了无限的可能性，但是我们需要被唤醒。领导力，同样如此。
寻找榜样，成为榜样
叼起烟斗，穿上他穿的西装
沃伦·本尼斯与麦当劳创始人雷蒙·克罗克
本尼斯认为：“领导力就想像爱情一样，是世界上最容易观察到、却又最不容易理解的现象。领导力就像美，你很难定义它，但当你看到它时，你就知道那是美。”
结束了军旅生涯的本尼斯，来到了俄亥俄州充满田园风光的的学校：安蒂奥克学院。
在这里，他结识了影响其终生的人——麻省理工学院的校长道格拉斯·麦格雷戈（其所著的《企业的人性面》中文版由湛庐策划出版）。
本尼斯完全认可所谓的贵人相助，他曾感叹道自己十分幸运结交到一些大人物，并且他们给予他指引、关爱。似乎这也印证了“人是模仿成长的”，以及环境对人的改变的巨大力量。
潜心从事多年的领导力研究之后，本尼斯转而进行了领导力实践：他先是辞去了在麻省理工的教职，到刚刚崭露头角的纽约州立大学布法罗分校担任了4年的教务长。随后在1971年，他出任辛辛那提大学的校长。
关于权力：他意识到，组织不仅是一种人际关系模式，而且也是一种政治模式，比如，稀缺资源和资金如何分配。
关于变革：有了充分的信任和协作，再加上知识，组织就可以沿着民主的单向道，不断地进步。
关于官僚制度：这远比他想像的更加棘手和顽固。各方利益相关者之间的复杂关系十分令人困惑，同时充满了矛盾和冲突。
关于领导力：做事和写作完全不同。商学教授尤其容易被管理的实践与研究之间的危险隔阂所伤害。
亲身实践管理的这11年，让本尼斯对领导力有了更深入的理解。他曾引用英国作家罗伯特·格雷夫斯的诗句：
斗牛评论家们在看台上排排端坐，
巨大的斗牛场座无虚席；
但真正了解情况的人只有一个，
他就是场地中央的斗牛士。
两次斩获麦肯锡奖，
官僚制终结的预言者
本尼斯说：“领导者每进入一个新境界，都意味着新的危机和挑战。蜕变过程痛苦无比，如能做好准备，便可安然渡劫。”
40年间，他一共撰写和编辑了近30本专著、1500多篇文章，发表研究论文上百篇。共担任过四任美国总统的顾问。
管理者是复制品，领导者是原创品；
管理者维持现状，领导者力求发展；
管理者重视系统和结构，领导者重视人；
管理者依赖控制，领导者激发信任；
管理者着眼于短期的目标，领导者着眼于长期的目标；
管理者总是问怎样做与何时做，领导者总是问是什么以及为什么；
管理者始终盯着盈亏的数字，领导者总是放眼长远的发展；
管理者模仿，领导者原创；
管理者忍受现状，领导者挑战现状；
管理者是典型的好士兵，领导者就是他自己；
管理者把事情做正确，领导者做正确的事。
《领导者》论及的是“领导者是什么人”。本尼斯团队耗时两年采访了90位领导者，其中60位是成功的CEO，另有30位则是公共服务领域的杰出领导者。
《成为领导者》是本尼斯最重要的一部著作，讨论了领导力的方法论：人们怎样成为领导者，他们怎样领导，以及组织是怎样鼓励或者限制有潜力的领导者？
《七个天才团队的故事》研究了美国历史上七个具有持久影响力的团队，这本书对于从事颠覆式技术创业的创业团队尤有启发。
《经营梦想》是本尼斯30年研究精选，汇集了他全部领导力论著的精华，书中的每一页都闪耀着他的才华和智慧。他认为，通过拥抱和“经营”一个真实的梦想，领导者就真正地肩负起塑造未来的责任。
本尼斯爱读莎士比亚，称每次重读都会有不同的收获。
莎翁在剧作《皆大欢喜》中，将人生分为七大阶段。
本尼斯认为领导者的一生也可以分为七个阶段，他与莎翁的描述异曲同工：
嗷嗷待哺的婴儿
满面红光的学童
哀歌的恋人
长胡子的士兵
身经百战的将军
戴眼镜的政治家
返璞归真的贤者
……
本期策划：Burt
编辑：芦丁
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