该项目从2024年3月启动，已经实施四期，覆盖了贝壳城市各业务条线及总部各职能条线的200余名核心管理者，很好地促进了“贝壳干部三力·领导力五要素”的落地实践。
在四期的项目实施中，徐中博士基于贝壳城市的发展战略和“贝壳干部三力”的要义，根据每期参训学员的背景和特点，围绕课程目标做针对性的内容输出和共创，赢得了每一期学员的一致好评。
在每一期的学习共创中，徐中博士基于“卓越领导者的五种行为——以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心”，帮助学员厘清领导者、管理者和企业家的关系与区别，从自己的最佳领导经历中提炼成功之道，掌握领导力转型和提升领导者五种行为的科学方法论。
使命：有尊严的服务者 更美好的居住；
愿景：服务3亿家庭的品质居住平台；
价值观：客户至上 诚实可信 合作共赢 拼搏进取。
学习共创中▼
领导力是一组领导技能、一组习惯行为，也是一种领导者和追随者之间的关系！
领导力的修行知易行难，成为领导者是一种选择，领导力是可以通过持续的刻意练习而提升的。正如贝壳的文化——坚持做难而正确的事。
让我们用部分学员的收获感悟进一步感受
“领越®领导力”的魅力吧~
“人最难的事情是明心见性，读懂自己。这次的课程，无论是从课程内容还是测评，都是让我们照镜子和自我改进的过程。
我们往往评价他人说的头头是道，对自己却看的很少，这个过程往往会出现误区，会出现自我认知与他人认知的差异。”
“为什么要以身作则，首先是做榜样，你导向什么，就全神贯注往那推就好了。课程中价值观的落地的六个方法，对我们带团队是非常有助力的。
共启愿景这一部分，也给我带来很多反思，大家是利益共同体，是不是所有人都清晰愿景，如果不够清晰，走着走着就有人退出了，走着走着就有人掉队了。”
“己欲立而立人，己欲达而达人。作为一个领导者，你想要到达哪里，到达什么地方，你要先把你的团队带到那个地方，让你的团队能把你顶起来。
相信一件事的前提是相信一个人，以身作则是基础要求，能不能让对方相信，是终极的要求。”
“我们每个人都在一个城，每人都带了一队人，在这个城里做这个行业，每个人都有自己的梦想。那我们在每个城市里，你在团队里如何共启愿景，如何使众人行，你在城市里培训了什么，你未来能给他带来什么，你能给他带来什么样的环境，这些非常重要。非常感谢这次课程给我带来的反思与指引。”
徐老师，您好！真心地发出了“哇”的一声尖叫，听完您的授课后，今天在飞机上再读《领导力》，我内心像被一道闪电⚡️击中。我真正地找到了我在公司16年的平庸之因了。我好像对今天我的生活状态不是很满意的根因也有了一些思考，甚至对未来在我所在的城市如何经营、影响、改变我们的行业有了不同的思考。从不确定变得更加确定，直面挑战的勇气更足了。
我想这应该不是我一时兴起地给您发了这段话，这是我近两年的苦恼找到了答案。我承诺将用我的行为去实践（这个过程中一定会因为认知不足想不明白的地方，但是相信有了这个理念，到群众中去，向外求的心会更坚决了。）
徐老师，我正在实践提升自己领导力的过程中，我这两三个月下来，感觉好太多了，团队也好了很多。不过当时在选人用人上对我来说还确实挑战很大，不那么感情用事了。
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