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前段时间一篇关于国企央企降薪的文章，
央企降薪30%，绩效奖金停发！员工：最该降薪的领导怎么不降年薪呢？
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这篇文章引来了巨大的反响，浏览量逼近30万，同时也给我带来了几千元的收益？
评论区里面更是各个行业国企员工对领导的吐槽和讨伐。
昨天我在网上又看到一个央企关于降本增效的方案，这个企业可以说是非常良心的企业的，降本增效先从领导做起。
今年以来各大国企央企开始实行降本增效，几乎所有的企业都是先从员工做降起，取消各项的补贴、绩效、奖金，甚至降基本工资。
工资总额不保了，苦一苦员工，将绩效扣奖金，而大多数领导层可是一点也不降。
经济下行，行业低迷的时候到底该怎么度过经营的难关呢？降本是一个措施，那么这个措施是不是要像领导说的那样，全员要同甘共苦。可是真正执行的时候是甘的时候没有基层员工，苦的时候基层员工一个不落，领导们却一点也不受影响。
降员工收入的本能实现增效吗？
作为施工单位的我们来说，施工企业经营中的成本员工工资福利能占多大的比例？
如果说降低了员工工资能实现增效使得企业能正常运转下去，我觉得大多数人心里能接受，虽然工资降低了，最起码保住了工作。
现在的情况是降了员工工资也未见得增效，问题依旧，经营没有好转，业绩继续下滑，除了徒增的内耗，并没有起到什么积极的作用。
国有施工企业净利润比同行业私企的利润低的多，根本的原因是什么？大家心知肚明，有人说国有企业管理成本过高导致利润降低，实际是一些内外部勾结联合的违规现象吃掉了大多数的利润。
在这里部细说，大家都懂！
其实我们说降本增效，先从领导做起，实际上不仅仅是大家认为的一个领导顶的上十几个员工，这是最初级的经济账，有的人会反驳说领导虽然工资高但是领导只是少数，员工的基数大，从员工下手效果比较明显。
这里我主要想说的是同甘共苦，领导应该起带头作用，领导处于高位，影响范围巨大，在有些事情上能起到方向盘的作用，如果你仅仅降员工的本，那带来的负面效益可能比降低工资本身大得多，从领导做起会起到更大的正面作用。
所以说，降本增效从领导做起，不管是简单的经济账还是背后的正面效应，都比先从员工降起好的多。
从领导做起才能体现出全员的积极状态，中铁建投的领导带头降薪，是给国企降本增效开了好头。
降薪从领导做起，也是将这种信号传递给所有员工，企业发展的大船遭遇到了困难和挑战，我们带着大家风雨携手，同舟共济。
如果企业都能做到这样，降本增效先从领导做起，我觉得即使降员工的薪，员工在内心也是能接受的，最起码没有非常大的抵触心理。
一个企业高层管理者的率先垂范，从来都是最好的激励，任何事情领导以身作则，也是最有力的动员和最有效的引领。
