工程十年:央企项目副经理的吐槽!

学术   2024-10-17 07:03   陕西  

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最近我的文章有很多是吐槽当下工程行业,昨天就有一个来自央企的项目副经理的吐槽。


这个粉丝分享了自己在央企施工单位工作十年来经历,说如今的工程行业真是太难了。


这位粉丝2015年大学毕业后就一直在某中字头央企工作,经过自己一步一步的努力,也从刚毕业的技术员、施工员到现在的副经理岗位,由于没有背景没有关系没有人脉,在这个副经理的岗位他也觉得是到头了,原本自己还是有向上进一步的想法,但是由于行业下行,单位的业绩下滑严重,本来指望着论资排辈,耐心的熬一定有机会爬上去,现在看来也是希望渺茫了。


不过他觉得像他这样的现状已经超过了大多数的土木人,他也算是普通人中的优秀者了,当上副经理后年收入基本在25万左右。


当下,工程行业市场萎缩严重,尤其是房地产暴雷以后作为一个以房建项目为主的建筑施工企业中标量锐减,同时行业内企业之间甚至同一系统内各个公司之间内卷严重。


说是高质量发展,各个企业还是以项目为王,有项目才能活下去,在大家不同程度内卷的情况下,项目利润越来越少,甚至有的项目中标就是亏损,为了现金流也不得不硬着头皮干。


降本增效在各个单位都在大力宣扬提倡,开源不行那就节流,各个环节的成本都在压缩。


现在几乎所有的建筑施工企业都取消了原来的绩效,这一部分占到原来大家收入的百分之三十左右,单位也取消了证书的补贴,这两板斧头下来工资直接成为原来的一半。


今年下半年以来之前的项目也逐步完工收尾,现在公司有很多完工项目的领导班子已经被公司抛弃,验收、交付、结算、收款就成为他们的主要工作,工资大半年不发,也没有伙食费,有的项目领导班子轮流自己做饭。


说道自己如今的待遇情况,原来每个月到手15k,加上各种绩效奖金和补贴年收入综合25万,现在没有了绩效、奖金、补贴每个月实发9600多,还是拖欠好几个月不发。


更让人崩溃的是虽然没有什么项目,但是公司各种的会还非常多,三天两头不是这个会就是那个会,各种结算、收款专题会。


从上到下都怕担责,领导也是安排工作只要结果,不管你过程怎么搞,反正就要结果,需要领导协助的工作一个都不办,就怕事情粘到他的头上。

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