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最近局里公示公司某个分公司总经理拟人公司副总经理了。
来看看这个副总经理的职业生涯履历：
2009年7月以劳务派遣身份进入中字头x局x公司。
2009年7月-2010年2月，公司某项目工长。（新员工优秀员工半年转正）
2010年3月-2011年9月，公司工程部业务员。
2011年10月-2012年7月，公司工程部业务经理。
期间成人教育获得本科学历，转为公司自有员工。
2012年8月-2014年6月，公司某项目生产经理。
2014年7月-2017年3月，公司某项目经理。
2017年4月-2018年6月，公司工程部副经理。
2018年7月-2019年12月，公司下属某分公司副总经理。
2020年1月-2021年9月，公司下属某分公司党委副书记，执行总经理。
2021年10月至今，公司下属某分公司党委书记，总经理。
昨天局里拟任副总经理已经公示。
工作十五年来，可以说每两年左右都会有职务的变动，为什么？
因为他是局里某个高管的侄子。
在央企国企里，你以为的晋升规则是什么？
你以为你的努力就会被人看见？你以为你有能力就能被提拔？你以为熬到一定的资历就会晋升岗位？
太天真了！
今天我就分享分享在央国企里面，藏在暗地里的规则，纯属个人分享，不喜勿喷。
基层的规则：会做事更要会做人。
所有年轻人进单位都想干出一番事业，往往总会被现实打脸。拼尽全力勤勤恳恳的干工作，一年到头最多落个优秀员工的奖励还把自己激动的睡不着觉。技术再好，创新能力再强，职位上都是原地不动。
为什么会这样？
因为在项目基层有两种人，一种是业务能力强，天天加班，几乎所有人都能看到，还有一种人是能力一般，但是经常出现在领导眼前，干工作事事请教件件汇报，这种人领导能看到他的努力和付出。
最后哪一种人能提拔晋升？肯定是后者。
单位里面那些聪明的年轻人，他们非常清楚该和谁走近，该给谁敬酒，该什么时候说话，什么时候地头，什么时候揽事情。这些都比业务能力重要的多。
中层的规则：绝对忠诚才是王道
到了中层的岗位，一定是得到领导的青睐，才获得的职位，这时候最重要的就是忠诚。
中层的生存法则是领导说的都是对的，领导定的调子要跟着唱，领导讨厌的人要远离，领导的意图就是自己的工作方向。
在这个位置上最忌讳的就是不懂事，能力强不会来事，业绩好不懂规矩迟早都会被撸下去。
高层的规则：没有势力寸步难行。
能上升到高层的，没有一个傻子和庸才，一个个不但工作业务能力强，而且对人性和权利的把控也非常精准到位。
到这一步还能不能再往上走就依靠“三个圈”：
一、人脉圈：
这个人脉就是上面有人罩着自己，下面有人跟着自己，外面还有人帮自己。
所以，向上靠拢，扶持下属，拉拢外部。
二、关系圈：
内部的资源，外部的渠道，上下的关系。
三、势力圈：
能给领导带来什么，能给兄弟们创造什么，能给单位解决什么。
一个公司七八个高管，从来都不是比谁的能力强，而且谁的圈子大，如果你没有这种势力，那你在企业寸步难行。
所以那些空降过来的高管到地方都是开始建立自己的圈子。
再一个国企的施工企业里面如果你仅仅是一个地头拉地的老黄牛，或者是一个敢于创新的愣头青，或者是只会默默做事不会抬头看路的老实人，你注定是升不上去的。
而那些领导的自己人，圈子里面的红人，会来事的老油条，能为领导解决问题的能人，他们才能快速上位。
上位者其实没有什么秘密，只要你随时让领导觉得你是自己人，该喝酒的时候喝酒，该站出来说话的时候一句不差，该办事的时候雷厉风行。
这就是所谓的潜规则！
你接受吗？接受你就行，不接受你就不行！
悲催吧？可笑吧？
