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活动关注：【日本游学】12月22日-27日【壹方城55期日本名古屋-大阪康养文旅标杆项目游学考察】（点击了解详情）
来源:农文旅
这两年，各地政府的农文旅集团越来越多了，农文旅集团是整合了原来各地的农业（农垦）投资（发展）公司或者各类乡投、村投公司 、文旅投资（发展）公司的职能而组建的新兴国有综合型投资平台。这是伴随中国进入到工业化后期或者后工业时代的新兴产物。随着城镇化进入到后期，各类城投公司逐步进入到调整和优化期，承担的推动城镇化发展的职能逐步减弱。而乡村振兴战略的实施和第三产业的发展，需要有新兴的主体来承担，农文旅集团就应时而生。
农文旅集团的成立是两条支流最后汇成主流的，一条是文旅投，而文旅投又经历了文化（传媒）公司、旅投公司到文旅投集团的阶段，是伴随文化和旅游部门的整合而来的；一条是农投或者乡投、村投，是随着乡村振兴战略的深入实施而组建的。在经过一段时间发展后，农业、文化、旅游的资源逐渐打通市场逐渐融通，农文旅一二三产业融合发展已经是大势所趋和刻不容缓了。所以，必然就产生了新兴的农文旅集团。这是继城投之后的又一个大型的政府投资平台，将会成为未来几十年内政府最重要的投资平台，是各地政府积极整合域下农业、乡村、文化、旅游资源，加快构建产业融合发展的新格局，推进农业、文化和旅游一体化发展，实现农业现代化、文旅提质升级、乡村振兴的重要抓手。
二、农文旅集团的定位？
城投公司成立是城镇化时代的产物、农文旅集团成立是休闲时代和乡村振兴战略的产物。这个事物产生的背景是国家经济发展的战略转型和乡村振兴战略的实施，是带着使命应时而生的，是肩负着重大的政治任务的。所有，地方政府的农文旅集团首先是服务于地方的重大经济发展战略的。
作为国有企业，要完成领导交办的任务，这是政治站位，但国有企业也是企业，有经济属性，是企业就要赢利，否则没有长远发展。作为国有企业，享有实质上的特许经营权，需要懂市场运作，有经营水平，懂得开放结合。
所以，一个企业就要找准优势、弥补不足、精准定位、谋划长远。
政府的农文旅集团应该准确定位为特定行业领域的投资运营商，既是投资平台，也是运营商家。要挖掘现代农业、乡村振兴、文化资源、旅游商贸、体育健康、养生养老等领域的价值，推动一体化投资、运营、管理的协同发展。地方政府农文旅集团应立足本地放眼区域乃至全国，成为具有区域特色的大型专业化、现代化、综合性龙头企业，不断做大农业底盘、点亮文旅名片、推动乡村振兴。
三、农文旅集团的优势和劣势？
1、农文旅集团最大的优势就是政策优势。
这种政府平台企业最大的优势还是政策优势，资金方面有政府注资，还有就是用银行的钱利率低；土地资源丰富，办理土地手续简便，别人办不了的事国企可以办。通俗一点就是“有人、有钱、有地、有政策”。
2、农文旅集团最大的劣势就是市场劣势。
事情都有两面，有政策优势，但也有市场劣势。最大的不足就是机制的设定，机制设计一定要对应现在的市场，要形成一个市场性的机制。然后是人才团队，好多国企都是抽调干部，按当地的干部待遇来招聘人，这样一方面能够确保人才的积极性，但一方面不利于招到市场性的人才。
1、跟从市长做投资。
农文旅集团首要是完成地方政府交办的任务，比如景区开发、乡村振兴、农业升级等，这些需要跟着市长的指挥棒转，也就是要服从于政府的战略，研究怎么花钱？怎么把钱花好？怎么有社会效益和经济效益？
2、迎合市场做运营。
农文旅投资集团作为企业属性，也必须要研究怎么赚钱？怎们和市场进行有效对接？农业的土特产市场、文化消费市场、旅游消费市场、健康体育消费市场、养生养老度假市场······这就需要研究怎么运营，不能只会建设不会管理运营，即便条件不成熟不直接参与运营，也可以通过和多种所有制的企业进行合作介入到运营管理的事务，或者通过投资平台的优势扶持、扶助、孵化一些有潜力的运营企业。
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【考察时间】：2024年12月22日—27日
【考察地点】：日本 名古屋-大阪
【参会对象】：乡村振兴项目开发方、农业开发、地方龙头企业、文旅集团、文旅平台、地方政府发改委、文旅局、卫健委、民政局、老干部局相关部门；地产、物业、保险金融、养老、大健康、文旅康养、老年大学、旅行社及相关行业上下游产业链企业家、公司董事长、总经理等核心高层管理人员（40人规模）
【主办单位】：北京壹方城智汇科技有限公司
【报名电话】：186 1213 1371 金老师
【考察特色】：实操专家讲解+案例分析+模块总结
往期日本现场照片展示：
报名方式
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3、微信报名：扫一扫备注“咨询日本游学+企业信息+联系方式”否则不通过！
备注：☆本次活动仅限相关企业董事长、总经理等高管级别参加，会收取一定费用，请知悉，非诚勿扰！
正式报名流程:领取报名表→填写报名表签字或盖章拍照回传审核→办理报名费用→协助预约签证、落实酒店安排,开具发票
2024年12月22-27日泰国康养文旅标杆项目游学考察（40人规模）
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