一:部门定位
部门定位是非常重要的，我以前参与过一种特别有意思的部门或者条线活动，叫共创会。
具体形式大概是该范围的同事们聚集在一起，共同讨论，部门的目标、定义部门的客户、部门的价值与意义。
这样的活动就从上到下地形成了一个工作共识，大家有劲就往一处使，也就是古人说的：“凡事预则立，不预则废”。
我2023年度做2024年计划的时候，想到的几个是：
防风险，强内控，促合规，创价值。
现在站在2024年，展望2025年，有了一些新的思考：
审计的三驾马车：
服务战略、助力经营、做实风控。
服务战略：承接组织战略，及时识别组织的重大风险； 助力经营：关注能带来价值的薄弱领域，贴近业务痛点，查漏补缺，完善制度及流程； 做实风控：从单个的问题识别的点，到嵌入流程形成线，再到风控矩阵的面，推动风控闭环管理。
三：要做哪些转变？
多迈三步：
发现问题后多迈一步，不仅要发现问题还要解决问题，当然迈这个步子的过程中要注意尺寸和方式方法，要保持审计的独立性。
监督后多迈一步，不只是监督还要在监督的过程中提供服务，监督与服务并重。
工作方式多迈一步，不只是做完日常零散的工作，要考虑工作成果的集成。要形成审计工作复盘机制，通过复盘，提炼审计发现，找到风险的真正原因，并跟进形成行之有效的措施；通过复盘补充下一年的审计计划。
四：可以做的一些尝试？
针对一些高风险领域或者前期识别问题较多的业务开展专项治理，这种专项就不是仅做专项审计这么简单，需要执行PDCA的整个闭环，使得审计发现的问题能够最终转到到业务价值上。
建立相关风控指引并培训考核。
关键控制点自查，并形成看板。
输出风控矩阵、风险数据库、审计工作手册等系统性的成果。
还计划写中和下，更多思考静待下期，感谢李仪小仙女对本文的配图支持~
