供应链横向切
供应链就是采购把东西买进来，生产去加工增值，物流去配送给客户，环环相扣。
整个过程的重点是：怎么才能促进跨职能协作？
供应链纵向切
纵向可以从产品流、信息流、资金流的角度来阐述。
产品流是根本，信息流是神经，资金流是血液。
供应链管理就是对这三条流的集成管理，而供应链绩效，最终就是需要反映到这三条流的效率上。
复杂控制度
复杂控制度是供应链成本的驱动器，是把成本做下来，交付做上去的关键。
复杂控制度包括产品、组织、流程的复杂度。
牛鞭效应和供应链的库存控制
牛鞭效应源自供应链信息不对称，造成库存积压/多余产能/额外成本。
供应链的种种问题，最后总是反应在库存上。
我们需要做的就是消除信息不对称，控制牛鞭效应，拿信息换库存。
供应链的降本三台阶
台阶一：超越谈判降价，整合需求、整合供应来谈判降价;
台阶二：采用精益生产、电子商务来降低生产/交易成本；
台阶三：价值分析/价值工程降低设计决定的成本。
写在最后:感谢心竹小仙女和花生对本次配图的友情赞助~
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