供应链管理，它从采购管理、运营管理、物流管理等分别向相邻的领域扩展而成。
part1：采购与供应链管理
从供应链的角度看，采购处于公司的内外部结合点。
对内管理需求（比如设计的新产品寻源、生产部门的量产需求），对外管理供应商（比如供应商管理和绩效管理。）。
若采购没有意识到这些，没有了需求管理，很多需求一落地就是紧急需求，给后续的供应链执行带来很大的挑战；
没有系统的供应商管理，供应商层面的问题没有解决，导致订单层面的问题不断，供应绩效长期在低水平徘徊。
part2：物流与供应链管理
物流管理是供应链管理的一部分，即为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及储藏。
物流不但管理产品、服务和信息的正向流动（从供应商到客户）、而且管理反向流动（从客户到供应商）。
正向流动大家比较好理解，就是销售。反向流动就是退货、保修、返修等售后服务。
part3：运营与供应链管理
运营管理是把原材料、人力、技术、资金、设备等转化为产品、服务的增值过程。
它的价值就体现在从日常运营的繁杂琐事中上升到流程、系统的实质问题并改进。
part4：工具与供应链管理
运筹学：如线性规划、数理统计。运筹学的这些模型和算法给库存计划、生产排程，配送网络优化提供方案。
工业工程：如生产线、仓储配送设施等的优化。
信息技术：如企业的基本流程和业务信息，像订单、合同、入库、付款等都固化在以ERP为核心的信息系统中。
企业之间的竞争其实就是供应链与供应链之间的竞争，供应链管理也不是一个领域，在可预见的将来会保持在多个领域齐头并进。
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