《关键跃升》是刘润老师和他的团队一起筹备了6年的著作，这本书整理了初任管理人员渴望知道的道理、工具和方法。
我带着管理上的种种困惑，读完了此书，读书心得与大家一起分享。
PART1：思维意识和行动的转变是开端
当我们从个人贡献者到团队管理者，⽀撑我们做成事的“系统”彻底变了。
以前我们⾯对的是事，现在我们⾯对的是⼈，以前是“⾃⼰完成任务”，现在是“通过别⼈完成任务”。
这种变化，不仅是需要我们不断磨练自己的心智，还需要学会用科学的道理、工具和方法来武装我们的大脑。
除了思维意识的改变，还需要有行动上的改变：
制定工作流程和工作计划； 与团队成员沟通目标、重点与难点； 拆解工作目标、跟进工作进展、组织复盘； 与上级沟通； 协调资源； 帮助团队成员进行跨部门沟通； 分享工作知识，提高团队成员的工作能力； …… 概括性地说： 经理要从具体的事中脱离出来，其主要职责是给团队成员定目标并支持他们实现目标，让团队实现1+1＞2的效果。
PART2：要明白企业为什么会设置管理岗位？
作者举了一个例子：
10个人无组织零散的种树一天可以种20棵，当加入一名管理者，制定种树方案后，一天种了80棵。
种20课是自然效率，种80棵就是管理效率，多种的60棵就是管理带来的额外价值。
这个例子很好地说明了：管理者要做的是突破⾃然效率，创造额外价值。
PART3：管理者如何突破自然效率？
相信不少晋升的人都想过，自己到底应该要干什么？
我们先看一个公式：
管理效率=动⼒×能⼒×沟通×协作
用于实际就是：
管理效率=愿不愿干*会不会干*意识共识*行动共识
管理者管理一个团队要从这四个要素入手：
动力：了解员工的诉求，创造好的工作环境，要让员工愿意跑；
能力：这个一方面是员工本身的能力，一方面只能靠学习提高；
沟通：建⽴沟通机制是经理和团队融为⼀体的基本条件。
作为经理，你只有和团队保持沟通，才能保证员⼯理解你的决策逻辑；你只有实时了解员⼯的进度、遇到的问题，才能保证及时做出调整。
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