在商业世界中,执行力是实现企业愿景和战略的关键。从Giro的创始人吉姆·根茨对产品细节的执着,到康柏电脑在IBM兼容战略上的卓越表现,再到沃尔玛山姆·沃尔顿对创意的精妙执行,这些故事揭示了一个共同的真理:无论愿景多么宏伟,没有出色的执行,一切都只是空中楼阁。
里程碑式的管理
持续不断地实现战术层面的卓越
1
招聘
2
文化培养
3
培训
4
目标设定
5
衡量
6
认可
作者:[美]吉姆·柯林斯,著名的管理专家及商业畅销书作家; [美]比尔·拉齐尔, 斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授
本文摘编自《卓越基因》,中信出版集团出版
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