刘润，中国著名商业顾问，润米咨询创始人，前微软（中国）有限公司战略合作总监，曾任腾讯、百度、海尔、恒基、中远国际、五源资本、康宝莱等知名企业战略顾问。
本文从《关键跃升》中整理了刘润的30条思考，关于管理的心法，以及管理的动力和能力。读过之后，希望每一个管理者，都能在从员工到经理的重要一步上，少掉一些坑，少走一些弯路。顺利完成自己的关键跃升。
本文整理自《关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑》
作者：刘润
出版社：机械工业出版社
从个人贡献者到团队管理者，这无疑是职业生涯中的关键一跃。它不仅意味着工作方式的转变，更是一种管理思维的革新。
作者基于20余年的管理经验，精炼出一套助力管理者跃升的“底层逻辑”，包括“心法”与“剑法”两部分。前者涵盖了责任跃升、沟通跃升、关系跃升与自我跃升，后者阐述了管理者应扮演的四种角色：鼓手、教练、政委、指挥。这套逻辑将会打破许多新任管理者甚至高级管理者的“俗知俗见”，引领他们走向更高效、更人性化的管理之道。
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