任正非曾经说过的一段话:“一个清晰方向是在混沌中产生的,是从灰色中脱颖而出的,而方向是随时间与空间而变的,它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑,非此即彼。合理地掌握合适的灰度,是使各种影响发展的要素在一定时期里达到和谐。”
这种灰度的管理哲学被任正非用在了对华为的经营和管理的实践中。成就了华为从200万的小企业到7000亿元的转变。
对此,结合笔者多年咨询的经历,谈谈对于管理者的一些建议,希望对你有所启发。
作者:周泰戎
来源:周泰戎聊管理
干部能力强是一方面,
更多是要拥有使命感
保持平常心是最佳状态
部署工作标准一定要讲清楚,
否则执行不力只怪自己
没有经受过巨大挫折的,
难成大事
团队新的一年只招成年人
1. 真实的人
2. 积极的人
3. 有原则的人
杜绝穷忙碌,
做的每个事情都要提前规划
学会偷懒,永远脱离“救火队员”
1. 将事情进行划分,重要不紧急的事情先做
2. 将下属分类管理,精力放在值得培养的人身上
重回立大志、树大愿
1. 必须要先立大愿、立大志
2. 能科学制定公司的战略与企业文化
管事是合格的标准
管人是优秀的标准
管心是极致的标准
1. 利用好外部资源
2. 自身行为的改善
3. 能力优势发现
4. 坚定人生信念
5. 探求定位,找到人生使命
THINKTANK新智囊微信公众号是智囊机构THINKTANK(全称:北京智囊维实企业管理有限公司)旗下的为推动产业生态发展,提升企业管理水平,创造投资机会的专业传播与沟通平台。
智囊机构THINKTANK是中国科技咨询协会副理事长单位,愿景是”汇聚改变未来的力量”,专注于打造“产业化的创新创业平台”,通过“咨询+赋能+资源+资本”一体化的专业服务体系,构建“产城融创”系统化的发展模式,帮助企业和政府打造并孵化内部生命系统和外部生态系统 ,为大企业的创新发展、园区的产业升级、科创企业的加速成长赋能。
点击上图了解更多!
新智囊公众号聚焦在“如何以创业的精神做创新;怎样用创新的视角做创业”这项事业,为未来的商业领袖们打造“共同学习的社区”。我们和读者们一起共同学习、共同分享、共同成长,在创新&创业的道路上——想明白(知)、干明白(行)、说明白(言)。