乔氏超市(Trader Joe's)由乔·库隆布于1967年在美国加州创立,连续多年成为美国人心中的“最佳超市”。2016年,《财富》披露乔氏超市坪效约为1750美元。相比之下,开市客约为1200美元,山姆会员店约为700美元,沃尔玛超市约为400美元。乔氏超市是美国超市业当之无愧的“坪效之王”。
在20世纪70年代的美国,超市行业通道费模式和今天的国内超市如出一辙,商品高度同质化,各零售商只能靠促销、各种优惠券和价格战来争得市场的一席之地。乔氏超市没有随波逐流,而是另辟蹊径寻找小而美的商业机会,通过精益采购,打造出超强的商品力。
下面请看创始人库隆布亲述的打造商品力之道。
文章转载自:商业评论(:shangyepinglun)
每个单品必须自成一个利润中心
自有品牌,不依赖任何既定标品
要么价格最低,要么别人没有
不要把供应商当对手
采购员应该得到高薪
采购的新发现
本文摘编自《坪效之王》
作者:[美]乔·库隆布 帕蒂·奇瓦莱里
出版社:湛庐文化/浙江教育出版社
乔氏超市有多厉害?它不打折,没有线上业务,甚至没有会员系统,却拥有一大堆忠实粉丝;它以质优价低著称,却能保持超过40%的毛利率;它几乎不做广告,但总能引发排队抢购热潮。它的商品数只有竞争对手的1/10,竟然还被消费者盛赞“产品丰富”;它坚持平价路线,却被知名食品零售商Whole Foods(全食超市)视为终身劲敌。
乔·库隆布在20世纪60年代末创立了乔氏超市,他很早就意识到,他无法通过与更大的竞争对手玩同样的游戏来竞争并获胜,于是决定为收入不高、受过良好教育的人开设一家商店。乔氏超市从世界各地引进不同寻常的产品,并在通过以主打“知识型广告”的传单进行宣传,向顾客介绍产品来源和营养价值,成为“消费者喜爱的实体连锁零售商top1”。
本书分为三部分,作者以时间为主线,分享了他创立乔氏超市,并另辟蹊径将其发展成为一家备受欢迎的零售连锁店的经历,以及从挑战现状和重新思考商业运作方式中学到的经验教训。
本书是一本关于创业和企业发展的实践指南,对于零售行业从业者、创业者、企业管理者来说,都可以从中收获可借鉴的策略方法或启发性的思路理念。
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