编者按
在中国瑞达的发展征途中，曹远博与吴晓烨两位创新先锋以规划运营和资产经营为阵地，用智慧与勇气书写着创新篇章。他们不仅为企业构建了明晰的发展蓝图，更以创新的服务模式和品牌活动，激发了企业活力，助力中国瑞达迈向更加辉煌的未来。
曹远博：
以规划运营创新，推动瑞达新发展
在中国瑞达，规划运营部副主任曹远博正以其务实的创新精神和出色的工作能力，为企业的发展贡献力量。他就像团队中的一股稳健力量，持续推动着企业向前迈进。
在规划管理方面，曹远博展现出了出色的创新能力。他组织编制了中国瑞达“十四五”发展规划纲要、五个专项规划和七个分规划，明确了中国瑞达“1+5+7”规划体系、阶段性发展重点及实现路径。他不仅制定了规划，还注重将规划内容细化为年度工作计划，确保规划的每一步都能得到有效执行。
在运营管理上，曹远博同样表现出色。他协助部门负责人优化了运营管理机制，形成了聚焦重点工作、促进业务发展、提升专业能力的经营管理模式。这一模式的实施，显著提升了企业的运营效率，为企业的持续发展增添了动力。
此外，在企业管理方面，曹远博也展现出了他的创新精神。他编写了《“三重体系”战略引领下的园区与资产管理专业化整合》的企业管理创新成果，总结了瑞达在专业化整合过程中的重要创新经验，其中，“4+1”产业体系和“军种+战区”经营管理模式，不仅为瑞达的发展提供了坚实的支撑，也为集团公司其他板块的专业化整合和专业子集团建设提供了有益的参考。
曹远博，这位规划运营部的实干家，正以他的智慧和努力，为中国瑞达的发展贡献着自己的力量。他的创新实践，如同春风化雨，激励着每一位瑞达人不断前行；他的创新成果，如同灯塔之光，照亮着瑞达走向更加美好的未来。
吴晓烨：
创新引领，促进资产经营焕发新生
在中国瑞达资产经营事业部，有这样一位创新先锋——吴晓烨。她以创新思维为矛，以勇敢探索为盾，不断突破传统资产经营模式的束缚，为资产经营服务增添新的生机与活力。
吴晓烨深知，创新是服务的灵魂。在构建全栈式服务体系时，她创造性地将传统与创新深度融合，打造出了一套高效、便捷且极具个性化的客户入驻服务流程。当贵州航天入驻时，他们亲身体验到了这份创新的魅力，从前期策划到资源调配，再到服务落地，每一步都显得那么贴心与周到。这份创新的服务，不仅赢得了客户的高度称赞，更为资产经营开拓了一片全新的市场空间。
而吴晓烨的创新之路并未止步于此。她深知，品牌的力量同样不可小觑。于是，她精心策划了一系列特色鲜明的品牌服务活动，如“月满中秋、趣游瑞达”“瑞达大厦不熟青年联谊会”等。这些活动不仅丰富了客户的体验，更增强了客户对品牌的认同感与忠诚度。它们就像一颗颗活力四射的火花，点亮了楼宇生态的每一个角落。
吴晓烨的故事，是创新的故事，是探索的故事，更是不断超越自我的故事。她将继续以新理念、新思维，为资产经营事业部注入更多的创新活力，推动中国瑞达的资产经营服务水平迈向更高的台阶。
