11月11日下午,中国瑞达召开人力资源工作专题会。中国瑞达党委副书记杨怡星出席会议并讲话,人力资源中心主任冯璐主持会议,中国瑞达全体人力资源工作者共计74人通过线上线下相结合的方式参加了本次专题会。
杨怡星强调,中国瑞达作为中国电子资产管理和园区运营的专业子平台,正值专业化整合的重要时期,中国瑞达人力资源管理工作要形成一套全面的、系统性的人力资源管理体系,进一步深化人力资源体制机制改革。
杨怡星要求,一是要按照上级工作要求,切实做好人力资源制度体系建设,并持续优化更新、宣贯落实,确保制度刚性执行。二是要建立科学严谨的岗位管理体系,明确岗位责任书,畅通晋升路径,同时深入推进“人才提升工程”,持续加强人才队伍建设,建立人才库,扎实做好人才的开发、培养、激励工作。三是要全面贯彻落实全员绩效考核,坚持强激励硬约束,深入贯彻末等调整和不胜任退出机制,做到人人有考核,横向到边,纵向到底,不留死角。四是要建立标准清晰的绩效薪酬体系,切实做到按劳取酬、多劳多得、兼顾公平,建立按绩调薪的薪酬自动调整机制,留住优秀人才。五是要加强人力资源管理队伍专业化水平,通过专业化培训、外部参观学习等方式,取长补短,促进人力资源管理水平的有效提升。
会议宣贯了《中国电子员工守则》和中国瑞达相关制度、解读了人力资源工作相关要求。人力资源中心对招聘与培训、干部管理、绩效管理、薪酬管理、档案管理等方面进行了讲解,明确了工作要求,规范了工作流程。