12月1日10时30分，中国瑞达总部业财人员通过财务共享平台发起第一张应收单据，由共享作业人员审核完毕后自动生成当月第一张记账凭证。这标志着中国瑞达财务共享平台正式上线试运行，实现了京内11家企业共计18个账套的账务集中及结算集中，为12月31日财务共享平台的正式上线奠定了坚实基础。
中国瑞达财务共享以“推动财务管理变革，服务企业高质量发展”为建设目标，围绕“全业务、标准化、智能化、可复制”的建设思路，打造了具备中国瑞达特色的财务共享体系。一是搭建“战略财务、业务财务和共享财务”三位一体财务管理模式，重塑了财务组织体系架构；二是建立共享标准化机制，夯实财务管控统一化基础；三是落实风险管控全链条，实现全业务场景管控要点覆盖；四是打通前端业务系统，实现业财一体化深度融合；五是打通司库系统，实现财资协同一体化；六是前置资金计划管控环节，实现资金精细化管理。建设范围方面，在费用报销业务共享的基础上，进一步将应收、应付、固定资产核算、总账处理、报表出具、资金结算等工作统一纳入财务共享中心处理，在规范工作流程的同时，显著提升财务工作效率，增强财务集中管控力度、经营活动分析精度以及企业经营决策支持深度。
下一步，中国瑞达财务管理中心将持续推进落实中国电子财务数字化建设工作要求，将财务共享建设作为财务数字化转型的重要抓手，一方面按照“统一规划、先易后难、分期实施”的策略，全面总结试点建设经验，加快开展京外及托管企业财务共享推广建设工作；另一方面要借助智能化技术，深化财务管理应用场景，推动管理创新和组织变革，提升企业数字化核心竞争力，助力企业高质量、可持续发展。
