地下工程公司召开“百日攻坚战”行动部署会

楼市   2024-10-12 21:57   江苏  

10月10日,中铁十五局集团地下工程有限公司在扬州召开“百日攻坚战”行动部署会。公司党委书记、董事李建旺,公司总经理、党委副书记祁文睿出席会议并讲话。

会议贯彻落实了股份公司战新产业研讨会暨经营工作推进会、传达了集团公司“百日攻坚战”专题会议精神,下达了公司“百日攻坚战”经营、生产指标。对“百日攻坚战”行动进行部署,确保完成集团公司年度既定任务目标。

李建旺指出,集团公司下达的“百日攻坚战”目标,明确了经营目标和生产任务,任务艰巨,时间紧迫。确保“百日攻坚战”任务实现,全公司上下要积极部署,逐级明确攻坚责任,做到有目标、有任务、有分解、有行动、有措施、有督导。总部分管领导和总部各职能部门要做到具体部署和有力督促,具体任务具体落实,确保实现攻坚目标。

李建旺强调,当前公司经营、生产、安全保障、清收清欠与维稳工作至关重要,任务非常艰巨。各级干部职工要把压力化作百倍努力去落实,以“倒逼工作法”落实好各项工作,不仅要传递工作,传递压力,层层递进,级级传达,更要提高攻坚部署和督促效率,提高每个环节、每个岗位工作的主动性。

李建旺对施工生产、经营工作、清收清欠、安全四个方面提出以下具体要求:

在施工生产方面,分析施工生产任务滞后原因,从内部出发,带着压力,积极完成产值计划,总部分管领导和责任部门要采取强有力的措施,倒逼项目,加大管理和生产力度,提高自我加压的意识,制定具体措施并落实见效。

在经营工作方面,年度剩余时间压力很大,虽然取得一些成绩,但要有危机意识,同样要采取“倒逼工作法”,区域经营要提高经营意识,提高经营压力,区域负责人要积极对接局指挥部,项目班子要提高责任心,全力冲刺,实现滚动经营,属地经营方面要做到总部全员经营,利用属地优势,积极采取有力措施。

在清收清欠方面,同样要采取“倒逼工作法”,总部领导和责任部门要加大监督和管理力度,要向下传递压力,分解清收清欠目标,促使项目提高意识,增大压力,提升行动力。特别是对上对下清收清欠工作,注意规避诉讼风险。

最后强调安全工作,一是打赢“百日攻坚战”的根本在于做好安全工作,在守住安全底线的前提下,实现高效生产。二是坚决杜绝不重视安全的思想意识、杜绝安全措施不到位、隐患层出不穷、安全管理薄弱、现场安全管理漏洞等现象,安全检查要有因有果,有始有终。三是确保集团公司安全生产“十三问”传达落实到位,对于安全问题采取强力措施,绝不手软,绝不姑息,绝不包庇。

祁文睿在经营方面提出四个聚焦:一是聚焦重大项目,以重大项目为依托,快速实现公司经营额度提升;二是聚焦可落地项目,明确工作思路、步骤,保证“百日攻坚战”期间能够落地;三是聚焦局指挥部,做好与局指挥部的协调联动,实现资源共享;四是聚焦高端对接,全面统筹可利用的外部经营资源,推动战略合作,发挥高质量经营的主导作用。

会议采用“现场+视频”方式召开。公司各部门负责人及以上人员,项目领导班子、部门负责人以上人员参加会议。


供  稿:经营管理部 穆秋秾

编  辑:杭萧项目 齐 夏

审  核:党委工作部

中铁十五局集团城轨公司
中铁十五局集团旗下从事城市轨道交通施工的专业化子公司。从2007年1月成立至今,购置盾构机19台(套),盾构配套施工设备600多台(套),设备总功率达60000千瓦,设备总资产近17亿元,可同时满足多种地质条件、多种洞径的盾构项目施工。
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