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竞争力的核心是成本。今年以来，榆钢公司以推进低成本战略为核心，全面开展“极致降本”攻坚行动，以全员、全要素、全过程和全方位成本管控为重点，增强企业经营管理水平和竞争能力。
4月份，按照集团公司“变革思维、创新行动”的指引，榆钢公司对3号高炉实施优化改造，各工序同频共振、挺膺担当，刀刃向内查不足、靶向破题促提升；广大干部职工坚定信心决心，坚持“干”字当头，以实际行动为企业发展做出贡献。自高炉改造以来，公司降本增效工作逐月向好。尤其是随着近期利好政策的接踵而来，公司紧抓黄金时期，优化用料结构，全面梳理优化资源配置、产品规格、业务外包及内部用工，实现运作增效；购产运销联动，拓展资源供应压降采购成本，提升经济运行质量。10月份，榆钢公司铁水成本环比降低129元/t，较高炉改完前降低720元/t，通过费用压降、提升指标、优化配料结构等措施的推进落实，经营结果大幅改善。
1 顶层设计 把舵定向
2 算账经营 产生极致
工艺技术是实施低成本战略的龙头，自炼铁高炉改造以来，榆钢公司以高炉为中心细化生产组织及工序衔接，铁前工序由精焦精料发挥规模效益转变为以综合效益最优为原则组织生产，在保持高炉稳定顺行的基础上持续强化冶炼，通过进一步优化用料结构，降低用料标准，细化过程管控，高炉平均日产量4800t/d以上，入炉焦比保持在400kg/t以下。
在管理降本方面，根据高炉改造后的工艺变化，积极开展钢铁料消耗攻关、降低合金成本攻关，提高工艺水平，稳定生产秩序，推进指标进步；用好电力市场交易机制，同时开展节能降耗、提升指标等措施，落实错峰用电措施；持续推进优化生产单元岗位配置，增加岗位自营，实现了全流程加工成本同比降低60元/t。
3 购销两端 链出效益
产业链如同一个“跷跷板”，生产在中间，购销在两端。榆钢公司聚焦薄弱环节“延链”“补链”，让购销“链”出高效益。采购科学研判市场，拓展周边低品低价资源，实现原燃料压价采购增效，实现省内资源采购量增加 8.25万t。销售加大近端区域市场投放，提升产品盈利能力，按照效益优先、算账经营、收缩半径原则配置资源，提升市场销量。同时，深耕兰州及周边市场需求，在保持价格优势的前提下，将建材资源消纳在周边市场，兰州公司销量同比提升5%，购销两端实现降本增效9116万元。
4 党建助力 深挖内潜
让“算账经营”理念转化为党员群众降本增效的具体实践。公司党委号召各基层党组织要积极营造低成本运营的文化氛围，牢固树立“一切成本皆可降”、“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的理念，追求过程精益和价值最大，让“低成本”成为员工的价值观和自觉行为习惯，为企业带来更持久的成本优势。
党委开展“降本增效形势任务教育”，党支部实施“降本增效全动员”，党员干部职工立足岗位创新创效，大力开展“五小”创新、技术攻关、废钢收缴等活动，实现党员创效533万元。
