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鄂钢认真贯彻
落实中南钢铁“百千万”工程
深入推进“算账经营”
狠抓现场改善项目
开展全员岗位创新
班组关键指标提升等工作
激发员工价值创造
提振班组战斗活力
努力促进年度经营目标实现
现场改善项目“精益求精”
班组关键指标提升“落地生根”
聚焦成本、效率等维度指标，依托公司“班组关键指标对标提升”劳动竞赛和班组长联谊会活动，通过绩效牵引，将生产指标贯穿于班组日常工作中，激发班组对标的内生动力，实现关键指标和职工能力素质的双提升。
炼焦车间西区生产班对照标杆，从细小环节着手，精心操作维护，1—8月，西区生产班的推焦执行系数在中南班组关键指标竞赛Ⅰ类指标中，基地排名最优；高炉车间1号高炉值班室班组聚焦“铁水成分稳定率”和“燃料比”等指标，持续开展提升改善工作，“铁水成分稳定率”同比提升13.05%，“燃料比”同比降低1.45%；原料车间设备运维班围绕“故障时间”“修旧利废”指标，持续展开提升工作。
为了提升指标，烧结电工班开展了一系列小改小革和创新活动，不仅助推班组修旧利废和故障误时指标持续提升，还可产生效益约380万元。
全员岗位创新“遍地开花”
