首钢长治炼铁厂攻坚克难工作纪实

文摘 2024-09-13 10:58 湖北

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8月18日，炼铁厂9号高炉值班工长郝文龙上班后的第一件事情，就是迅速查看当天高炉的几个主要指标。

风量3120m³/min，煤比108kg/t，压差145KPa……

“日产量3612.9t/d！”这个数据让他始终悬着的心暂时放了下来。

8月以来，公司两座高炉运行持续向好，各项技术经济指标逐渐提升，高炉四大操作制度全部恢复正常，实现全风作业，焦炭负荷逐步提高，表征高炉水平的产量指标“小步快跑”式持续提升，持续稳定在7000t以上。

为了这一刻，炼铁人压抑了许久；为了这一刻，炼铁人煎熬了许久；为了这一刻，炼铁人为之奋斗了许久。这一刻，高炉涌动的，不仅是炽热的铁水，还有炼铁人的责任担当。

2023年四季度以来，铁水日产持续降低，风量加不上、炉况不稳定，一个个“当头棒”打在炼铁人的头上。高炉不顺，直接影响着公司的经营生产，更无法保证公司年度任务目标的实现。公司干部职工关注的目光都齐刷刷地投向了炼铁……

公司和炼铁厂第一时间召开高炉攻关会议，查找分析高炉波动原因和存在问题。同时，邀请各方专家会诊，查“病症”、找“病根”、开“药方”，不断优化参数标准，以问题为导向，对于生产过程中出现的各类问题，制订后续改进措施。

4月9日和5月8日，集团领导朱国森、贾向刚先后前往公司炼铁厂开展专题调研，提出具体攻关建议：要解决“认识”和“把握”的问题，对查找出的问题进行研究和梳理，找出针对性措施，进行高质量落实，“正确”解决问题。恢复炉况，不能操之过急，也不能四平八稳。炼铁厂上下要做好支持、支撑和配合，制订出时间表和路线图，充分用好内外部资源，找到更适宜的解决方法。同时，对长钢高炉炉况和铁成本的恢复充满信心，希望长钢在炉况恢复后，迎头赶上，成为标杆。

7月25日，公司召开了党委（扩大）会，传达贯彻落实集团上半年经济活动分析会精神及对长钢的要求。7月27日，公司领导班子成员与相关部门，到炼铁厂进行了专题座谈调研，深入贯彻落实集团领导对长钢公司的重要精神，进一步统一思想，找准工作方向和路径。公司领导班子与相关部门对存在问题逐一进行研究，提出了建议意见，确定了下一步“降成本、降能耗、提效率”的工作思路，进一步明确了“找回铁成本优势”的工作目标。

在此之前，公司党委书记、董事长王春生曾多次前往高炉实地调研，并对高炉生产运行提出了明确要求：“加强设备管理，工艺技术攻关，强化高炉‘攻守退’操作方针，为高炉生产稳定运行提供可靠保证。”同时，党委副书记、总经理程向前，副总经理张联兵等公司领导亲临高炉主控室，与专家、技术骨干详细分析原因，制订高炉操作方针，就统一思想、整改措施制订、铁前单位协同、强化工艺管控、借鉴行业经验、排查影响攻关成效因素等方面工作提出明确要求。

“高炉作为公司生产组织的重要一环，是炼铁的核心。我们要坚决扛起‘排头兵’的责任担当。”炼铁厂一方面强化形势任务教育，迅速组织干部职工认真学习集团、公司关于高炉恢复相关会议精神与要求，进一步统一思想认识，坚定必胜信心，引导全体干部职工积极献计献策，为高炉恢复想办法、解难题。一方面多次召开高炉攻关专题会议，针对集团和公司提出的解题思路和具体措施，逐项逐条研究分析，进一步明确了高炉整体恢复工作思路，制订了“逐步恢复高炉炉况和系统运行稳定、进一步提升产量水平、不断降低能耗和铁成本”阶段性攻关目标，就数据分析、系统操作、工艺攻关、精料管理等方面存在的问题，不断优化改进，确保高炉处于受控状态。

解决问题的核心和根本在于统一思想、凝聚共识，而行动的突围，正是源于一场“非同寻常”的专题会。

4月14日，炼铁厂党委班子经营生产专题会在9号高炉生产现场召开。此次会议，既是一次经营生产专题会，更是一次专题民主生活会。“在高炉恢复的关键时刻，设备问题反复出现，说明我们的工作还有许多不足，管控还有盲区，要进一步提高设备系统的稳定性和可靠性。”“高炉恢复全面管控能力不足，执行工艺调整操作方针意志不坚定、不坚决。”“有‘老好人’思想，工作避重就轻，没有坚持问题导向，交账能力不足。”……会上，炼铁厂班子成员“拉下脸”、抛开面子，开诚布公地充分交流，直面问题、自我剖析，认真查摆问题，在认真听取其他成员批评建议的同时，围绕分管业务给出解决方案和改进措施。此次会议，炼铁厂党委班子统一了思想，凝聚了共识，更加清醒地认识到工作中存在的问题，解决了“怎么干”的问题，提出了下一步“如何干好”的具体应对举措和办法。

会议结束，炼铁厂班子成员马上带着问题，进班组、到岗位，开始针对性地解决问题，谋划下一步工作重点，落实相关工作举措……

形势讲透了，思想弄通了，行动自觉得以筑牢。

公司各单位、各工序迅速响应，以高炉顺稳为目标，强化设备维护，优化配料，保证烧结矿粒级和冶金性能、焦炭达到使用水平，及时调剂物料成分，大胆采用更适合高炉的新技术、新工艺，确保生产稳定受控。

“七分原料、三分操作”，高炉顺稳抓源头，需要解决的首先是原料问题。为把控好入炉原燃料质量，质量监督站加大对原燃料的检验力度，检验指标更加细化、标准和规范，提供了准确可靠的一手支撑数据。焦化厂就如何适应高炉燃料需求，成立攻关小组，先后对入炉焦炭质量指标进行调整，将焦炭质量指标控制在合理范围，符合高炉生产要求。

炼铁厂把稳定高炉炉况作为一切工作的核心，在集团公司总工室、技术研究院、股份公司专家的专业指导下，多次召开专题会议对技术问题、操作问题及管理问题等进行研究分析，先后制订并完善了《高炉作业区攻、守、退措施》《炼铁厂原燃料质量预警管理办法》《长钢高炉进一步提产、稳产攻关思路》《高炉值班室交接班标准》《工艺纪律检查与考核制度》《炼铁厂强化烧结生产管控方案》等，并严格规范执行。

每日组织召开炉况专题分析会，统一操作思路，分析炉况趋势，制订对应操作措施，设定阶段目标。重点围绕配矿及原燃料管控开展工作，持续优化配矿结构，不断提升烧结矿、混匀料质量；强化高炉槽下筛分，技术专业每周抽查入炉粒度等情况，将烧结矿冶金性能稳定在一个高水平。同时，严抓焦炭质量，对焦炭灰分、硫分及强度等进行协调管控，保证为高炉提供稳定优质的原燃料。

针对高炉生产工艺管控，严格对各种物料从入仓到高炉入炉各环节的把控，通过对重点管控指标进行日统计和周分析，实时动态科学管控高炉；在操作上，坚持各高炉统一操作思路，进一步加强炉前生产组织，强化炉前出铁环节管控，把握好出铁节奏，确保铁次间隔≤25min，力争≤20min，控制铁口深度和流速，巧打时间差，确保开铁口和对罐及时准确，保证出铁正点率和安全均衡排净渣铁，为高炉“高效冶炼”创造条件。

“我认为，要解决好护炉和冶炼强度的关系，在炉缸参数可控的情况下，合理控制好风量和富氧量。”在炼铁厂领导班子成员所属各个基层联系点，班子成员认真听取党员干部和职工群众建议，将来自一线的问题清单和解决办法整理成为下一步工作的任务清单，并落实到位。

炼铁厂党委坚持“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”，推动党建工作与经营生产深度融合，进一步加强形势任务教育，让每一名干部职工都能正视目前高炉面临的实际问题。坚持问题导向，将重点、难点、堵点问题作为党建工作的切入点和着力点，从7个方面安排部署19项重点工作，制订81条具体措施，6项党员攻关课题，分解落实燃料比和生铁成本等重点工作任务。领导班子成员深入各个基层联系点，奔着问题去，盯着问题改，把深层次问题挖出来，把隐蔽性问题找出来，明确责任主体、进度时限和工作措施，每月持续跟踪落实，做到问题不解决不松劲，解决不彻底不放手。

“在这个节骨眼上，班组各项指标排倒数，辜负了公司和炼铁厂的信任！”炉前工杨红星在炉前岗位工作了24年，可以算是一位经验丰富的老炉前工了，也带出了不少徒弟。可如今，他所在的班组连续几个月排名靠后，受到作业区的点名批评，为此，他和班组职工陷入深深的自责。“只有干好本职，将工作做到极致，才能为高炉稳顺创造最优条件。”大家又像小学生一样，重新认真学起了操作规程和出铁流程。

在开铁口阶段，标准明确规定：铁口深度2.5m以上，严格按标准烘烤炮泥，保证打泥量；堵铁口后立即预钻另一个铁口至1.5m以上，待小壕工联系确认副罐到位后，将摆动溜槽摆至副罐，汇报组长确认后即可按正式开铁口组织，开铁口间隔时间严格控制在15~20min……

铁口深度和出铁速度看似只增加一点点，但是出铁的难度却是几何倍数的增加。这无疑给炉前铁口工带来了巨大的压力，对操作的方式方法提出了新的要求。

班前会上，杨红星结合了解到的高炉炉况，对打泥量、开口深度、钻头大小及出铁时间等提出具体要求。精细化和标准化操作，既可以避免人为误判操作中的设备状况，减少生产波动，又能提高生产的安全性，让工作变得更可控、更高效。

一个班下来，已经出到了第7炉次。这时铁口突然大喷，一名炉前工将液压炮转过来，将铁口堵住。铁口工迅速往主沟打水降温，清理残铁，面对突发情况，大家显得异常沉着和果断，配合默契。经过班组职工的共同努力，他所在的乙班，近几个月以来，各项指标名列前茅。其中，最好的一个月，开铁口时间≤15min为33次，＞30min仅为2次，四个班组排名第一。

“看今天的生产势头，日产量估计不错！”太阳明晃晃地照射着9号高炉出铁平台，几名炉前职工神情专注，正在为出铁做着最后的准备。在这里，大家信心百倍，心往一处想、劲往一处使，一心只想多出铁，出好铁……

来源：首钢长治钢铁有限公司

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