文 | 第二管理公司
近期，坐落于浦东新区上海国际医学园区内的国家儿童医学中心项目取得竣工验收合格通知书，正式竣工备案。该项目被列为上海市重大工程，是一所国家级儿科医疗机构，涵盖医疗、教学、研究、预防和管理功能，实现“五位一体”总体布局。
项目定位于以诊治儿童重大疑难疾病为核心的国家级儿科医疗机构，建成投用后将进一步发挥学科群的优势，打造成为国际一流水平的儿科疑难危重病症诊治中心、血液肿瘤诊治中心及研究型医院，并通过医企合作、研产融合，科技创新医学新模式，构建以国家儿童医学中心为引领、国家儿童区域医疗中心为骨干的国家级儿童医疗卫生服务体系，更好服务于全国患儿。
作为总承包部首个大型医疗建设项目，自2021年3月1日正式启动以来，项目组建了一支平均拥有20年工作经验的管理团队。该团队与业主及代建方携手合作，构建了一个由医疗专家、工程师、项目经理等不同专业领域组成的跨学科团队，共同推进项目的顺利进行。
项目医疗专业工程繁多，除了常见的给排水系统、强弱电系统、通风与空调系统等，还包括太阳能系统、净化区域的机电安装，精装区域的机电安装，消防水系统、智能化系统、网络通信系统、医疗气体、气动物流系统等，作为机电专业总包，需要对各个专业统筹规划。
在专项工程施工的策划阶段，项目通过运用BIM协同管理平台，建立了设计方与分包方之间的沟通机制。此举促进了深化设计、协同设计、冲突与碰撞检测、多图融合、设计变更同步以及可视化交底等环节的实现，相关创新实践已经取得显著的成效。
项目还运用BIM技术构建结构模型、规划管线布局以及模拟动态施工过程，有效识别了结构和安装等专业领域中诸多局部的、潜在的交叉问题，从而大幅减少了返工作业。同时，可视化技术交底，既直观又易于理解，显著提升了技术交底的效率和质量。
医院工程精装修阶段，项目重视与医护人员、专业分包商、材料及设备供应商之间的沟通与协调工作，以确保各方需求得到充分满足。建设过程中，提前邀请物业管理单位参与质量监督和功能优化，使得工程竣工后一次性验收合格并在“第一时间”交付使用。
