落实党的建设制度改革举措 推动组织工作高质量发展
时事
2024-12-12 08:00
湖南
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推动组织工作高质量发展
安乡县深入贯彻党的二十届三中全会精神，全面把握中国式现代化在深化党的建设制度改革中作出的战略部署，深刻领悟组织工作肩负的使命任务，从六个方面统筹推动组织工作高质量发展。突出高标准政治建设。把政治建设作为最重要的使命、最紧迫的任务来抓，推动各级领导干部旗帜鲜明讲政治。抓实第一议题。全面规范“第一议题”制度，要求党员领导干部在党委（组）会、理论中心组学习、“三会一课”中先学一层、多悟一分，将学习贯彻习近平总书记重要指示批示和重要讲话精神作为最重要、最关键的事来抓，为开展各项工作找准“金钥匙”“指南针”。抓实必讲清单。统筹分析研判各单位、各行业政治理论、业务政策知识，分类施策拿出青干班、科干班、专题培训班等主体班次必讲清单，开班前精心谋划课程表、开班后精准跟踪督促，让参训学员达到理论武装与专业本领同提高、共进步的目的。抓实政治评价。定期开展政治建设考察，围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等评价指标，贯通纪委、组织、宣传、巡察、审计等部门信息壁垒，在信访维稳、防汛救灾、招商引资、产业发展等一线看干部是否站得出、扛得住、打得赢，做到平时与关键相印证、一时与一贯相对比。锻造高素质干部队伍。持续深化干部人事制度改革，不断锤炼一支敢闯敢干、善作善成的干部队伍。全方位培养。深入聚焦“本领恐慌”，针对年轻干部经历少、阅历浅困境，出台年轻干部“选优培强”计划，有效推动干部多岗位、多领域锤炼，在经风雨中壮筋骨、长才干；针对各单位党政主职格局不大、视野不开阔等短板，有序组织前往高校、发达地区集中学习、培训，重点解决“无能为力”问题。全链条管理。坚持党管干部和新时代好干部标准，深入推进“四讲一做”干部作风建设，联合县委办、县政府办、县纪委等单位协同作战，深入了解在政治、纪律、担当、奉献等方面正反面典型，以表彰激励带动一批人、以通报约谈警醒一群人。全周期激励。坚持实绩论英雄，先后出台《激励干部担当作为十五条》《乡科级正职关心关怀七条措施》《干部职级晋升八条举措》，评选表彰“四讲一做优秀领导班子”“担当作为优秀干部”，有效激励干部干事创业。全过程监督。从严强化干部监督，重点整治“躺平”干部，印发《安乡县不胜任现职干部“下”的实施细则》《安乡县退出领导岗位干部管理办法（试行）》，多渠道获取监督信息、多维度凝聚监督合力，让“躺平”的干部“站起来”“跑起来”。筑牢高质量基层党建。鲜明树立大抓基层导向，抓牢人这个关键因素，通过一人带头干到人人争着干，以党建引领激活乡村振兴一池春水。选准一个人。全面推进“青苗工程”，实施村级后备干部实践锻炼计划，重点从在外新乡贤、返乡能人、大学毕业生、本地致富能手中储备一批后备人才，让政治上靠得住、发展上有办法、工作上能落实的后备人选进入班子。加强中期评估，及时调整优化带头人队伍。配强一班人。坚持打造坚强有力的基层战斗堡垒，围绕政治可靠、干事扎实、群众公认高的原则合理搭配村（社区）“两委”干部，以凡进必审、动态补齐为标准巩固村干部队伍力量，用常态培训、长期教育巩固提升干部队伍质量。影响一群人。加强基层治理体系建设，坚持党建带群建，持续深化“片组邻三长制”，因地制宜推进产业、文化、卫生、治安、老年、青年等协会建设，积极发挥基层自治组织作用，推动村级事务共同干、村级难题共同解。带领一村人。以共同富裕为目标，持续推进村级集体经济发展壮大。根据乡村建设实际情况，遵循产业特而强、形态小而美的原则，选好主攻项目、主打产品，通过党建搭台、项目唱戏、群众参与，逐步形成“一乡一品”“一村一特”好格局。坚持高效能绩效考核。围绕考什么、怎么考、怎么用，进一步健全考核评价体系，更好地发挥考核指挥棒、风向标作用。聚焦重点指标。围绕县委县政府中心工作、底线工作，进一步完善高质量发展考核机制。突出差异化考核，根据职能职责、行业特点划分考核对象，分类设置考核指标。突出实绩导向。全面增强绩效考核的合理性、实效性、精准性。紧盯指标动态，到一线、到基层、到项目看效果、看表现，对发现的问题及时提醒警示和跟踪督办，着力推动党的建设、高质量发展、底线中心任务等工作有序开展。实行科学评价。考核结果以量化评价与非量化评估相结合，既看有亮点有成效的显绩，也看打基础利长远的潜绩。同时严格实行单位内部差异化评定等次，杜绝“吃大锅饭”，让干得好的评得好，让干得差的评得差，不断激发干部队伍活力。集聚高层次四方英才。实施更加积极、更加有效的人才政策，打造吸引集聚、发现培养的人才载体，推动人才聚起来、用起来。打造一流人才驿站。围绕成长成才的加油站、创新创业的服务站、乡亲乡友的接待站三大功能定位，线上开发人才智库，线下建设人才驿站，集合县域资源不断丰富人才活动形式，让人才驿站成为优秀人才集聚之地、向往之地。打造优质创业环境。整合人才创新创业政策大礼包，以“多对一”开启“一站式”服务，做到人才少跑腿、数据多跑路，不断优化创业服务。全面落实县领导联系人才制度，常态化慰问优秀人才，现场解决人才创新创业困境。实施人才回归工程。依托“回归经济”，鼓励引导各类在外人才以名誉村长、乡镇商会成员、乡村CEO、村级后备力量等身份回故乡、建家乡。今年来，已选聘107名“名誉村长”，169名大学生到村实地锻炼，乡镇商会捐资捐建资金近8000万元，形成了“人往家乡走、业在家乡创、钱回家乡投”的生动局面。深化高水平自身建设。继承发扬组织部门优良传统和作风，坚持做到“讲政治、重公道、业务精、作风好”，树立和维护组织部门良好形象。以组工讲堂提升业务素质。每周开展“安乡组工讲堂”，持之以恒用党的创新理论武装头脑，帮助组工干部坚定政治信仰、强化政治担当、增强政治定力、严守政治规矩；深入讲解组织工作业务，熟练运用规范程序，做到腹内有“货”、手里有“活”。以创新大赛锻炼实践能力。开展组织工作创新大赛，引导组工干部深入基层，直面矛盾困难，敢于较真碰硬，发现问题、研究问题、解决问题，以“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的硬作风助推组织工作攻坚克难、开拓创新。以蹲点联系优化工作作风。实行蹲点调研制度，部机关组工干部经常性下沉至乡镇或县直单位，参与相关单位的重大活动，公正看待干部表现，公道评价班子运行状态，为选人用人提供重要依据，助力构建风清气正的政治生态。
