建强后备力量 助力乡村全面振兴
时事
2024-12-11 17:35
湖南
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全面推进乡村振兴，建强村级党组织，必须抓好“后继有人”这个关键，激活乡村“领头雁”队伍源头活水。近年来，安化县多措并举，未雨绸缪谋划村级换届工作，建强后备力量，着力打造一支政治过硬、数量充足、充满活力的乡村振兴接班人。县级领导包镇。全县23个乡镇分别由县级班子成员包联，深入基层一线、掌握村情实际、研判重点问题。其中，区域中心城镇、人口及经济体量较大的乡镇分别由县四套班子主要负责人和组织部长包联。乡镇班子成员包村。组织开展村级后备力量摸排等行动，全县433个村（社区）全部由乡镇班子成员包联，全面摸底分析找差距、精准分析补短板，指导帮助村（社区）管好用好班子队伍、发现培养后备人才。组织部门包业务指导。健全组织部门牵头，纪检、政法等有关部门共同参与的联动协调工作机制，强化业务指导，拧紧责任链条。围绕村级后备力量摸排，结合村级班子运行情况中期评估，发放工作提示，并组织成员到乡镇、村级实地指导，保障村级后备力量储备等工作平稳有序推进。逐村研究。以乡镇党委为主，通过工作成绩梳理、个别谈话走访、群众意见收集等方式，对所辖村（社区）班子运行情况逐一评估，动态掌握班子成员的结构走向，为村干部“进退留转”提供重要依据。对村（社区）班子后备力量培养储备情况逐一研究，明确各村（社区）储备3名及以上后备力量。对后备力量缺乏、培养管理不到位的村（社区）纳入问题村备案，定期调度，集中整改。
逐人画像。对村（社区）班子成员年龄、能力、作风、工作实绩、群众评价、教育培训、廉洁自律、健康状况等逐人“画像造册”。注重从应届毕业生、退役士兵、优秀“三长”等群体中选拔村级后备力量，对后备力量年龄、学历、现在从事工作、表现情况、在村工作意愿、培养方向、现任班子评价等情况逐人过筛，力争做好长远规划，做到拓展渠道又提升品质，避免村干部队伍“青黄不接”。通过精准研判，目前，全县共储备村级后备力量1649名，其中村主干后备力量693名，做到有备无患。逐步落实。下好先手棋，对表现突出、群众威信较高的，对工作积极、表现优秀、成绩突出、组织认可、群众公认的村级后备力量，在评先评优、党员发展时优先考虑，扩大其在群众中的影响力。资格审查前移，明确列出不得列为村级后备力量的“负面清单”，以乡镇为单位提前由纪检、组织、公安等部门进行联审，严格防止“带病入伍”。强化“育雏工程”。采取“镇管村用”方式，搭建施展拳脚舞台，有计划地安排后备力量参与到村务管理、安全生产、基层治理、志愿服务等工作中去，每期安排20名村级后备力量、党建专干至先进村（社区）交流锻炼，在实践实战中提升本领、发挥作用。借助县乡两级党校、城乡基层党组织共学共建、党员“冬春训”等平台，开展多套接地气的系统培训，同步将村级后备力量纳入培训范畴，帮助培养对象开拓思路眼界，提升服务群众意识，弥补能力短板。
强化帮带责任。实施导师帮带计划，采取“上带下”“老带少”“旧带新”等方式，明确专人传帮带，通过面对面传、手把手帮、心贴心带等形式，进行“一对一”“一对多”“多对一”结对，乡镇班子成员、党建干部、实践经验丰富的党组织书记等不定期与后备力量谈心谈话，做到至少每季度1次。同时，导师从党建质效、队伍建设、乡风文明、集体经济、服务群众等多个科目中“精选菜单”，学员结合自身实际和岗位特点“按需点菜”，帮助捋思路、明方向，实现在学中干、干中学，推动从门外汉向行家里手转变。强化动态评估。建立“培养档案”，对学习培训、适岗履职情况如实记录，定期开展履职评估，按照“从严管理、动态调整”原则，对研判不称职、工作不积极、违反工作纪律的后备力量及时进行撤换调整。坚持人岗匹配，从覆盖储备向精准备选转变，针对个人发展变化等情况，适时进行访谈评估，及时掌握思维动态、回村意愿，对不适宜继续纳入培养的及时调整，在村干部出现空缺时，优先选配日常表现优秀、工作业绩突出的培养对象，保证培育一批成熟一批，成熟一批使用一批。来源：红星云
