优化选育管用“全链条” 打造高素质干部队伍
时事
2024-12-17 17:33
湖南
近年来，泸溪县严把“选”的导向、注重“育”的培养、健全“管”的制度、加大“用”的力度，一体统筹抓好干部选育管用，着力打造高素质干部队伍，为推动县域经济社会高质量发展提供坚实支撑。全面“识”。创新组工干部“六访”制度，突出对县管干部届内遍访、重点干部年内走访、新提拔干部定期回访、家庭困难干部适时家访、来访干部随时接访、受组织处理干部及时探访，经常性、近距离、有原则、全方位接触了解干部，推动识别干部“由人到事”向“由事到人”转变。精准“察”。推行一张清单明标准、一份报告述表现、一次调研验事实、一卷档案存历史、一项机制管长远“五个一”政治素质考察制度，精细化考准考实干部政治表现。实行“档案+考察+研判+数字”多维度识别，用好政治考察、班子调研、巡视巡察、分析研判等方式，“一人一档”画好干部“政治像”，累计建成473名领导干部“画像”库，为县委选人用人提供科学参考。广泛“荐”。出台《泸溪县书面推荐县管领导干部意向人选的操作办法》，对县管领导干部意向人选推行党组织推荐、县处级领导干部推荐、党委（党组）书记推荐、个人自荐“四荐法”，进一步拓宽选人视野、精准选人方式、提升用人质量。“理论课堂”筑牢政治忠诚。牢牢坚持“第一议题”制度，深化领导干部“领学带学促学”机制，推行党校主体班、党组读书班、网络研修班、书记讲党课、一线送学“五学模式”，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想培训计划，做好党的二十大和二十届三中全会精神培训，举办读书班、研讨班、轮训班，推动学习宣讲全员覆盖、入脑入心。“专业课堂”提升履职能力。按照“县级抓重点、部门抓专业、乡镇抓兜底”思路，聚焦业务水平、履职能力提升，统筹“线上+线下”一体推进，分层分批分类抓好干部教育培训。实施专业化赋能计划，开展专业训练、设计专题课程、配备专职师资，举办乡村振兴、基层治理、改革发展等专题培训。推行领导干部上讲台制度，邀请县处级干部、县直单位“一把手”围绕党纪法规、部门专业登台授课；组织100余名乡镇、县直单位党政主要负责人赴北京大学外培学习，全方位提升干部政治素养、履职能力、专业本领。“一线课堂”锻强斗争本领。实施“五个一线”淬炼计划，以服务重大项目、重点工程、重要任务为抓手，采取“上派”“下沉”“外挂”等方式加强干部锻炼。先后选派3批次400多名干部到产业发展、项目建设、招商引资、综治维稳、乡村振兴“五个一线”墩苗锻炼，选派30多名优秀干部到株洲市和县直重点项目、重点企业挂职锻炼，推动干部在急难险重任务中提升斗争本领、锻强综合素质。 “八小时外”严格管。出台《关于加强“八小时以外”行为监督管理的暂行办法》，紧盯重要事项、重点场所、重点时段，明确领导干部“八小时以外”应当遵守的行为规范和12项严禁行为，建立个人、组织、社会、家庭“四位一体”八小时外干部监督网，实现对领导干部监督全覆盖、无真空。“关键少数”重点管。由组织部门牵头，深化纪检、巡查、审计等11家部门联动，广泛发动社会力量共同监督，构建“1+11+N”互联互动监督机制。深入开展领导干部因私出国境、违规经商办企业、违规兼职专项整治行动，组织处理67人；对全县57个单位开展选人用人专项检查，全面整改问题20多个。“能上能下”常态管。出台《关于调整不能胜任现职领导干部暂行办法》，对不能胜任领导岗位的6名领导干部予以调整，谈话提醒4人，促转作风、提效能。不断强化干部关心关爱，进一步打好激励担当“组合拳”，严格落实“三个区分开来”，认真做好干部评优评先、学习培训、考核表彰等工作，营造基层干事创业浓厚氛围。抓好“四类干部”配备任用。建立领导班子配备常态研判和动态监测调整机制，强化对“四类干部”培养选拔。截至目前，全县配备35岁以下班子成员70人、党政工作部门配备35岁左右班子成员17人；配备党外实职干部30人、女性班子成员80人，13个县直单位总经济师、总规划师、总工程师等专业型领导干部均配优配齐，领导班子整体功能不断增强。抓好“有为干部”提拔重用。牢牢坚持新时代好干部标准，牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的鲜明用人导向。近年来，提拔重用在“三大攻坚战”、疫情防控、乡村振兴、重点项目一线表现突出干部332名，13名乡镇党委书记被提拔为副处级领导或交流到县直单位担任主要负责人，解决职级510人次，有效激发干事创业激情斗志。抓好“年轻干部”淬炼备用。推行“五个一批”培养机制（调研发现一批、实践锻炼一批、提拔使用一批、挂职交流一批、宣传表彰一批）。建立35岁以下优秀年轻干部储备库，常态化储备350余名，“一人一档”建立“成长档案”，年轻干部“墩苗”“铸魂”“赋能”“优配”四大行动落地落实。
来源：红星云
