创新无止境 改进无极限
近期，上飞公司2个精益改善项目
在全国性大赛中获奖
充分展现出上飞公司
工艺优化、产线创新、精益改善的硬实力
二等奖
《基于数智化的ARJ21新支线飞机生产线的精益管理》
9月19日，中国企业改革与发展研究会主办的“2024中国精益数智化创新改善大赛”决赛在天津核工业学院举办。上飞公司《基于数智化的ARJ21新支线飞机生产线的精益管理》从247家企业、656个作品（项目）中脱颖而出，斩获二等奖。
《基于数智化的ARJ21新支线飞机生产线的精益管理》项目由ARJ21事业部数智化精益团队领衔，团队核心成员共有9人。为促进ARJ21飞机生产线由“以流程为核心”向“以数据为核心”的转变，数智化精益团队基于SIPOC（组织系统模型）方法，对计划排产进行宏观流程分析、界定过程范围，并在此基础上对技术交底、物料管理、绩效结算、实动工时分析等关键要素开展全面分析，推动计划管控、工艺策划、资产配套、能力绩效链路、服务管理数智化五大维度实现数智化，助力实现从智能排产到产线全领域的数智拉动。
自2023年9月正式投入使用以来，经过一年实践取得显著成效，有效助力ARJ21飞机生产线从批产提速步入效益经营的新发展阶段。
专业级
成果
《DMAIC在缩短ARJ21新支线飞机气密淋雨试验周期项目中的应用》
9月26日-27日，中国质量协会主办的“精益现场管理改进成果（第二期）暨5S管理改进”在天津举行，该活动为2024年中国质量创新与质量改进成果发表交流系列活动之一。经过与75家进入决赛企业的激烈角逐，上飞公司《DMAIC在缩短ARJ21新支线飞机气密淋雨试验周期项目中的应用》被评选为精益现场管理改进“专业级”成果。
《DMAIC在缩短ARJ21新支线飞机气密淋雨试验周期项目中的应用》成果由ARJ21事业部精益现场管理改进项目团队策划开展，共有成员28人。项目采用DMAIC（六西格玛管理中流程改善的重要工具）模型作为改善工具，运用精益方法、精益工具对现场瓶颈问题进行识别，将缩短气密淋雨试验周期作为项目研究对象，对其13个影响因素进行分析，收集数据信息，制定优化措施。
同时，在实施优化的过程中，团队编制了《ARJ21飞机舱门气密及淋雨试验标准操作技术报告》，完善相关操作规程《全机结构气密及淋雨试验》，巩固深化了试验文件设计-工艺-操作-检验“四结合”机制，并将项目成果推广至其他型号中。通过本项目的策划、实施及推广，不仅显著增强了现场团队对精益方法和工具的理解和应用能力，而且标志着ARJ21现场在精益改进和全面质量管理方面的专业能力得到了行业认可。
此次获奖
是上飞公司近年来
加速推进精益生产的生动体现
亦将进一步激发公司精益改善的创新活力
上飞公司将以此为契机
超前谋划、精准发力
为加快推进大飞机高质量发展
持续贡献力量
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