在上飞公司ARJ21事业部
有这样一支“闪光”的团队
——“艺马当先”创新达人攻关队
他们是型号攻关生产一线上的奋斗者
也是技术创新之路上的追梦人
他们以扎根一线破解顽疾为基
以砥砺前行不断超越为魂
敢闯敢试，埋头苦干
为大飞机高质量发展贡献智慧和力量
踏入ARJ21事业部部装厂房，沿着参观通道一路前行，穿过车间的喧嚣，来到200工位，总能看到办公电脑前被围住的忙碌身影，攻关队成员或为现场操作人员查阅工艺规范，或为新设计的小工具三维建模，或正在解决现场突发的问题……这里，就是创新达人攻关队汇聚智慧、碰撞思想、孵化创意、激发创新的一片小天地。
“我们常说的技术引领生产，我的理解就是要通过工艺优化打通批产瓶颈，不断提质增效为现场减负。”ARJ21事业部机身装配工艺室的陆好是“艺马当先”创新达人攻关队的队长，她表示，就是基于这样的想法，促使她创建了这支攻关队。
“仗‘剑’走现场”是他们的初心
“以精工艺促好制造”是他们的理念
“为进度分秒必争，为质量分毫不差”
是他们的追求
群策群力破解难题
一支由“90后”技术骨干、“95后”高级装配技能工人、“群策群力达人”、“青年标兵”等人员组成的创新达人攻关队组建成立，目前整个团队共6名人员，包括陆好和李小虎两名中国商飞群策群力达人。上飞科技精英曹红美作为攻关队顾问，负责工艺方案优化决策及创新工作指导，她的加入，使团队更加坚实，创新更加高效。
说起创新，攻关队成员有自己的“独门秘籍”，这套秘籍可以用“1+2”来概括，以“解决现场问题”为中心，以“质量改进和效率提升”为基本点。小到一个定力扳手、制孔导套，大到对接调姿型架、自动制孔机械臂，只要是能解决现场问题，有利于提速增效的，都是他们的创意源泉。在他们眼中，群策群力是一种集思广益、创新进取的企业文化，也是一把推动质量改进和降本增效的利剑。
如何让创新在现场落地生根、开花结果，攻关团队也有一套自己的方法，总结为“1234”创新方法，即关注每个一毫米、当好“店小二”、“三步走”的创新思路和“四下子”的创新引领。
关注每个一毫米
全机对接是部段装配的最后一环，要满足的内部要素众多，三大部段装配、多层结构共铆，装配误差都会在全机对接中放大。“即使慢一点，也不能放过每个1mm。”高级主管工艺师曹红美说道，针对现场问题，团队与设计、工艺、制造开协调会讨论，做到“跨前一步参与设计，多走一步深入现场”，分析对接区零件定位方式、多层共铆紧固件制孔基准，解决各类问题，保证紧固件孔位准确性。
攻关团队注重每一个细节，就像关注每个一毫米一样，“为进度分秒必争，为质量分毫不差”，正是飞机结构装配中无数个一毫米，给攻关团队提供了源源不断的优化方向。
当好“店小二”
攻关团队始终将生产现场作为创新的主战场，为了节省电话沟通一来一去的5分钟，他们将工作地点搬到工位飞机旁，重点难点工作全程跟产。他们笑着称自己为“店小二”，每天在现场接待一线员工为他们答疑解惑，成为离一线最近的技术团队。
创新达人陆好带领攻关队成员深耕一线了解现场需求，根据不同工况，因地制宜设计一些简化现场操作、提高工作效率的小工具，比如窗框定位垫块、应急门硅胶保护盖、小角片制孔锪窝工具、结构边缘锪窝的特制定深套等专用工具，助力现场提速增效。同时团队也积极优化现场工装，比如设计工作梯外形方案，规划工作梯进出路径，提升现场作业安全性。
“三步走”的创新思路
谈到如何在现场挖掘创新，团队成员分享了一套“三步走”的创新思路，即减一减、扩一扩和变一变。
第一步减一减，即针对现有的工艺流程及工作，想想如何省略不必要的，团队通过优化行李箱支架安装顺序，减少工艺铆钉的重复拆装工作；通过巧用窗框垫块工具省去窗框临时定位的工作；通过优化全机对接工艺方案，省去地板滑轨处的测量工作。
第二步扩一扩，对工具或工装的功能、用途、使用领域进行扩大，团队通过优化机头传感器工作梯、外部铆接工作梯，实现一梯多用；通过优化棘轮扳手，实现气动方式拧紧螺栓省时省力。
第三步变一变，有时候要想想如何弯道超车，比如如何进一步为对接工作减负，团队想到，是不是可以用机器人代替人工操作，实现自动化呢？于是在现场积极推进机械臂自动制孔的实施落地。
“四下子”的创新引领
创新达人攻关队队长陆好常说“一花独放不是春，百花齐放春满园。”作为创新达人，要起到示范引领作用，她也有一套为人熟知的“四下子”创新引领方法。
一是谈一下
团队利用身处一线的优势，经常与员工讲讲群策群力是什么，让员工意识到群策群力不是任务，而是对个人的进步有着实实在在的帮助，在思想上由班组长让我提转变为我要提。
二是学一下
团队中两名创新达人会利用中午的时间，在工位大屏幕前宣讲创新理念，分享创新方法，展现创新案例，激发一线员工参与群策群力的热情。
三是挖一下
通过与一线员工交流，了解工作中的难点、堵点问题，以问题为导向，帮助员工挖掘工作中的创新改进点。
四是推一下
有了“金点子”，就要推动成果转化落地，将“蓝图”变成实物，将小改小革的“金点子”转化成一件件看得见、摸得着的工具工装。
路通了，愿意走的人自然就多了。员工从被动参与到主动进行成果申报，越来越多的人加入到了创新的队伍中，解决问题已经成为了一种自然而然的习惯，而由此带来的附加价值更是进一步激发了工位的创新热情。以200工位为例，今年的改善提案数量达到718条，超过前两年总量，更是从工位走出了技能创新达人。
全员聚智攻关
助推规模化系列化发展
一起为大飞机产业化发展
注入强大的创新动力
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图 | 徐炳南 祁小娟
校对 | 邹建军
文、责任编辑 | 祁小娟
出品 | 上飞公司工会
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