班组是企业基层的组织“细胞”
也是充满活力的战斗单元
一直以来
上飞公司坚持党建引领、紧扣型号需求
先后开展“十好班组”“质量信得过班组”
“精益班组”“精益能力提升班组”等
主题班组建设活动
着力推进精益管理、铸就卓越品质
打造大飞机总装制造“五型”班组品牌
组织动员广大班组
在大飞机规模化系列化发展中建功立业
打造大飞机新质生产力班组阵地
上飞公司把一线班组作为基层党建的重要阵地，广泛推进党的创新理论进车间、到班组，聚焦提升车间班组党建质量目标，制定《党建引领班组建设质量提升行动方案》，推进组织、思想、责任、行动、发展“五融合”专项工作，实施党小组和班组“两组融合”以及党小组长和班组长“两长融合”，全力增强基层班组组织凝聚力、团结作战力，激励广大班组为实现党的中心任务不懈奋斗。
夯实机制建设焕发班组新活力
班组是企业最基本管理单元，需要建立标准化、可落地、见成效的建设理念、路径和方法，让基层班组“有迹可循”。
一是扎牢理念基础。推动管理制度化。公司党委发布《班组建设实施意见》，每年制定《工作方案》，适时更新《管理办法》《通用规范》，优化完善班组建设制度体系。推动制度标准化。职能部门对班组管理过程进行定义，形成“六大维度”“五型班组”等班组建设标准和目标。推动标准手册化。发布《班组建设实务手册》《精益班组品牌建设手册》，下发《班前会记录本》，实现组长管理“一本通”。
二是筑牢路径基础。党委成立由党委书记挂帅的班组建设领导小组，通过两层例会将管理延伸到基层班组。2016年开始每月召开班组建设例会，成为倾听一线班组心声的重要渠道。每月到一线部门召开班组建设例会强督促，开展形势任务教育和理论知识学习。2021年起每季度召开班组长大会，职能部门围绕质量、安全、作风、廉洁为班组长进行专题宣教，党委领导聚焦当前阶段形势任务对班组建设工作和班组长提要求。
三是抓实过程基础。加强班组建设常态化巡查。实行业务指导+专业辅导，联合质量安全等部门组建宣讲团宣教80余场次；邀请外部专家为评优、报奖班组开展辅导授课。实行日常检查+专项巡查，到一线班组覆盖开展建设检查，针对班组质量、安全落实情况等开展专项巡查。实行部门查达标+工会评创优，开展班组“四规范、六特色”考核，既夯实班组基础管理规范，又鼓励特色鲜明的班组脱颖而出。
四是打造方法基础。班前会是展现班组精气神的窗口，制定班前会“七步法”“四学四讲”等规范，打磨班前会“黄金十五分钟”，吹响开工集结号；完善班组日常管理方法库，在班组推行形迹管理、思维导图、六西格玛等管理工具，聚焦行业特色开展“装配四步法”“海因里希法则”等培训。
培育优秀队伍展现班组新战力
班组长是一线重要的管理者，是守护质量安全的第一道防线，工会联合培训中心，重点针对提升班组长的“岗位胜任力”，打造大飞机产业工人队伍的先锋队。
一是抓层级有侧重。班组长任职周期2年，到期可续聘。根据任职年限划分层级，第1年为角色认知形成的新任成长阶段，提升岗位认知和基本能力；2-3年为胜任力强化的进阶培育阶段，聚焦强化工具方法使用以及对质量安全的管控力；4年后为领导力锻造的全面发展阶段，聚焦夯实组织领导能力，打造班组战斗集体。
二是抓培训强能力。打造班组长“3+X”培训体系，3即新任班组长应知应会基础培训、全员班组长能力提升综合轮训、优秀班组长作风专项培训，X即组织专题培训，每阶段均从德能勤业廉等方面开展。每年组织班组长队伍专题培训，连续三年开展班组长“纪律作风训练营”，举办质量安全专题培训活动，班组长每年接受至少1-2次综合能力培训。
三是抓作风提质量。把“三个敬畏”融入班组长的忠诚、良知和操守，组织班组长全员质量培训，强调坚定捍卫质量安全；邀请局方资深专家、客户资深管理人员为班组长讲授型号航线运营专题课程，让客户想法直达班组长。开展“班组讲安全”行动，组织班组全面排查质量安全风险点，通过班组质量分析会宣贯。开展“关重工作”专题提升，要求班组长每日讲清关重件、关重工序及重点更改项，确保心中有数。
四是抓典型树品牌。机制是硬保障，文化是软推动，树立班组品牌既能“发光”又能“聚光”，着力打造“一班一品”“一班之长”“谈班论组”班组建设品牌，对班组的特色做法和品牌形象挖掘，让优秀班组长亮身份、展担当，打造精益主题的班组管理“百家讲坛”。累计有15个班组获评全国、上海市质量信得过班组。
建功型号舞台注入班组新动能
班组是职工岗位建功的重要平台，是大飞机项目“打粮食”的战斗团队。上飞公司把班组建设同企业发展同频共振，用型号建设的实际成果检验班组建设的实际成效。
一是班组建设基础效应更加凸显，成为推进各项工作的重要平台。班组成为基层党建重要阵地，通过党小组与班组“两组融合”深化党建带班建机制，班组长党员比例以及班组党员比例持续提升。班组规范管理成为企业基层治理重要支撑，优化事业部工位班组职能、全面推行组内定人定岗专人专责，调整班组最佳管理幅度，形成较为完善的班组管理架构。班组岗位建功平台作用更加突出，以技能比武、岗位练兵、工位班组互比推进班组劳动竞赛，广大班组在C919、ARJ21取证交付、批产提速等竞赛项目中攻坚克难，一批竞赛先进班组为型号项目推进立下汗马功劳。班组创新创效氛围更加浓厚，开展覆盖全体班组的群策群力活动，推行群策群力“十百千万”计划，聚焦质量安全、工艺改进等专题，在一线班组中开展揭榜挂帅集智攻关，形成一批助力科研型号一线的改善提案、创新发明。班组质量安全堡垒作用更为夯实，在班组层面持续开展攻关行动，依托班组贯彻推行产品保护策略，使产品质量指标不断向好。
二是班组长队伍不断壮大成长，成为企业和型号的重要人才储备。培育了一批攻坚克难的“实干家”，大国工匠胡双钱、王伟、周琦炜均从班组长岗位脱颖而出，班组长队伍中11人获得劳模殊荣，57人获评各层级工匠。造就了一批精于管理的“领头羊”，一批既懂业务、又懂管理的复合型工位长、班组长在两型飞机批产能力形成中快速成长，159个班组入选大飞机“金银铜”牌班组，84名班组长成为获评大飞机优秀班组长。成就了一批闪耀一线的“探路者”，班组、工位成为为大飞机批产提升、智慧产线、5G升级探索的重要实践者，成为大飞机事业持续发展的中坚力量，42名优秀班组长被提拔为中层干部和专业总师。
面向规模化产业化发展新征程
上飞公司将立足发展战略
对标世界一流水平
持续开展“精益能力提升”班组建设
把班组打造成
大飞机新质生产力发展的牢固基石
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图 | 徐炳南 严天宇 唐静 施驭风 张兵
校对 | 邹建军
责任编辑 | 张铭景
出品 | 上飞公司工会
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