展现榜样风采
凝聚奋进力量
他们干在前、冲在先
他们既要政治过硬、又要本领高强
既要知责于心，又要担责于身
他们带领班组
在大飞机事业中
一步一个脚印地向前迈进
获得
2023年度大飞机“金牌”班组
荣誉称号
制造工程技术中心翼面装配联合班组现有成员35人，主要负责飞机外翼、活动面、吊挂和尾翼的工艺设计、策划、创新和技术支持工作。班组以“厚积薄发，翼飞冲天”为口号，形成提质促安、创新创造、团结进取的班组建设理念，先后获评全国质量信得过班组、上海市工人先锋号等荣誉称号，是工艺优化战线的先行者。
金牌班组班组长
关耀辉
守一条线：守好质量安全的底红线
在守好质量安全底线红线方面，班组持续开好班前会、月度质量例会和班组例会的“三会”，做到会议有组织、有记录、有追溯、有成效。持续推动班组SMS（安全管理体系）建设，清理风险源头，完善治理举措，做好闭环监督管控；充分利用好安全防范处置表等工具方法，确保从源头降低产品安全风险。
坚持和优化班组“一正一反一提升”质量管控方案，并辅以专业工具和方法进行强化，做到产品质量和服务质量“双提升”，实现了质量安全基础工作精准闭环，提升了班组的正向策划能力。
趟一条路：趟好批产提速的创新路
在提速创新方面，班组以型号需求、型号问题为导向，注重群策群力、揭榜攻关和工艺优化的落地，切实做到向员工求点子、向主管压担子和向体系要法子，用创新赋能型号发展。2024年以来班组群策群力提案总量达221项，其中三级以上案例193项。提出实施完成的改善提案纳入工艺文件170项，形成专利12项、成果转化25项。
在提升班组技术“核心竞争力”方面，通过“效率提升结合信息改进、标准提升结合最佳实践、技术攻关结合理论研究、精益项目结合前沿技术、业务地图结合标准作业”等五个结合锻造了翼面结构装配的7大核心能力。经过型号项目的锤炼，班组已逐步成长为一支经验丰富、素养过硬、能力突出的工程师团队。
省一分钱：省好降本增效的每分钱
在降本增效方面，班组紧盯技术质量提升、工艺流程优化和技术革新应用等三个方向，以问题为导向，以行业最佳实践和新兴技术为利刃，深耕细作引领工艺优化，用技术创新的利剑，打破制约效益的壁垒。引入IE（工业工程）概念，建立工艺优化价值评估模型和准则，做到降本工作数据化、显性化，做到前置工艺性设计的显性化、量化和继承。在此基础上，班组将型号批产“三好一降一能”做成典型案例库，并将典型经验并行推广至其他型号，做到了项目间的典型经验共享。
讲一堂课：讲好型号融合的专业课
在技术融合方面，为了让型号之间的工艺性得到良好继承和再完善，班组在内部逐步搭建了“科普讲堂+知识工程+技术论坛+交流互通”四位一体的技术融合机制，输出了一批高质量的标准、指南和显性知识。在知识工程方面，班组做实各职级员工的型号知识积累和型号知识共享工作，创新和丰富“工程师科普小课堂”，形成班组特色的系列化培训。开展中心内部“专业内”“专业间”，中心外部“业务间”的创新交流工作，形成特色的知识分享共建活动。
聚一条心：聚好班组成员的凝聚心
在凝心聚力方面，班组持续发挥党建在班组建设中的引领作用，依托班组闪光党员、党员示范岗和党员创新小组等，创建以班组为主体的创新攻关团队，做到了关键岗位有党员，关键攻关靠党员，厚植“科学求实、协同创新、锲而不舍、追求卓越”的工程师文化氛围，倡导崇拜技术、挑战极限的理念。
班组用党建文化、质量文化、工程师文化和凝心聚力的“家”文化等要素共同定义了丰富多彩的班组文化，开展与大飞机文化相契合的班组素质拓展活动，持续丰富班组图书角资源。班组紧跟热点推出了“班BA”品牌系列文体赛事，参与成员从班组已经逐步扩展到对口的事业部、对口设计等。班组用实际行动诠释了“只有对自己负责的人，才能更好地为大飞机负责；只有自己身心体魄健康的人，才能更好地守护大飞机的健康”。
育一批人：育好型号发展的攻坚人
在人才培养方面，依托班组能力评估模型，规划好班组全年的员工专业和管理技能培训，合理规划梯队，创造员工职级和职称晋级条件。做好宣贯和动员，带领班组全员参加公司、部门的劳动竞赛。策划、开展班组特色技能竞赛活动，确保年度型号任务的高质高效完成，营造“比学赶帮超”的良性竞争氛围。
以人为本，因材施教，激励青年、重视青年、敢用青年，为班组人员梯队的稳定和发展奠定了基础。在这种培育模式下，班组涌现出了不少的先进团队和个人，他们做到了提笔会画图，握枪懂装配；做到了青年能挑重担子，主管敢啃硬骨头。
版权声明：文章（图片、视频）除注明来源外，均系原创，未经授权谢绝转载，将依法追究责任。
◆ ◆ ◆
欢迎转发&投稿
转载请注明：微信@上飞
投稿地址：zhutuhao@comac.cc
