12月3日，公司党委书记、董事张忠义到鄂州电厂四期扩建铁路专运线项目检查指导工作。
张忠义一行深入施工现场，沿线查看了路基全线施工、临近既有线、机务整备棚及辅助房屋等施工建设情况，听取了现场施工方案、现场安全管理工作、工程进度等方面的情况汇报。
针对项目精细化管理、安全质量管控以及区域市场经营等工作，张忠义提出四点工作要求：
一是落实项目精细化管理。项目要坚持过紧日子，牢固树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”理念，在保证工期、质量、生产安全的前提下，以价值创造为核心，以创效创誉为目标，实现工程项目的高质量发展。
二是牢固安全管理理念。坚持以安全、质量为核心的理念，安全质量齐抓共管，安全管理“六个一”抓实抓细，严格落实安全生产主体责任，坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，切实加强对施工现场的管理，有效提升现场施工安全管控水平。
三是加强工程质量管控。加强铁路路基工程质量控制，强化安全源头风险管控，提升铁路工程质量管理水平，进一步完善质量管理体系，实行全方位、全员化的质量控制和监督，实现全过程的有序管控，为精品工程提供质量保证。
四是抓好区域滚动经营。要以节点保目标，确保工程顺利完工，着力打开属地市场，以现场保市场，实现以干促揽，持续推动区域内滚动发展。
